El psicólogo Carl G. Jung identificó varios patrones universales y atemporales del inconsciente colectivo, conocidos como arquetipos, que influyen en cómo pensamos, sentimos y actuamos. Entre los principales se encuentran:

• El Yo: el centro de la conciencia individual, encargado de integrar lo que uno es y organizar la experiencia consciente.
• La Sombra: nuestro lado oculto o reprimido, que puede incluir aspectos negativos, miedos, impulsos, pero también talentos no desarrollados.
• El Alma: representa la energía femenina en el hombre y masculina en la mujer, que actúan como puentes entre el inconsciente y la conciencia, facilitando la integración emocional y relacional.
• La Persona: la máscara que usamos para adaptarnos a las expectativas del entorno y ser aceptados, es decir, el rol social que mostramos al mundo.

Posteriormente, Jung y otros autores desarrollaron arquetipos secundarios que han sido aplicados en el mundo empresarial, especialmente en el posicionamiento de marca, liderazgo y cultura organizacional. Estos arquetipos pueden surgir de manera consciente o bien como resultado de la historia, la dinámica interna o las necesidades.

En el contexto de la familia empresaria, los arquetipos pueden ofrecer claves para comprender los roles, vínculos y conflictos. Por ejemplo:

• El Yo puede representar la visión integradora entre empresa y familia: el proyecto común, la misión, visión y valores compartidos. Puede plasmarse en una constitución familiar.
• La Sombra refleja aquello que la familia evita reconocer (celos, favoritismos, rivalidades, tabúes…) y que, de no abordarse, puede amenazar la continuidad.
• El Alma simboliza el equilibrio entre los principios de la empresa (racionalidad, mérito) y los de la familia (emoción, cuidado).
• La Persona representa el papel asignado a cada miembro de la familia, que puede o no coincidir con su verdadera identidad o vocación.

Algunos arquetipos secundarios aplicables a la familia empresaria podrían ser:

• Héroe: Asume responsabilidades difíciles sin que nadie se lo pida. Está dispuesto a arriesgarse para salvar, proteger o transformar la empresa.
• Mago: aporta visión y sabiduría, integrando el pasado y el futuro, transforma crisis en oportunidades.  Inspira. Promueve cambios sin forzar.
• Rebelde: cuestiona las normas establecidas y desafía el statu quo. No teme incomodar si lo cree necesario.
• Cuidador: asume como responsabilidad proteger el vínculo familiar y las relaciones. Asume voluntariamente tareas ingratas.
• Creador: genera ideas, proyectos o soluciones originales. Da valor a lo estético. Busca dejar huella innovadora.
• Gobernante: da estructura, reglas y sentido de propósito a la organización familiar. Sabe tomar decisiones difíciles.
• Bufón: revela verdades incómodas de forma indirecta. Alivia tensiones en momentos difíciles. Tiene la capacidad de ver lo absurdo en situaciones difíciles.
• Amante: desde la emoción fomenta la unión afectiva y la lealtad. Valora los lazos emocionales, la armonía y la pertenencia. Capta lo que los demás sienten.
• Cuidador: prioriza el bienestar de los otros desde el deber y la responsabilidad, mientras que el amante actúa desde la emoción y el deseo de conexión profunda. Ambos sostienen vínculos, pero desde motivaciones distintas.
• Amigo: promueve la igualdad, la colaboración y la cercanía. Busca que todos se sientan incluidos, fomenta el trabajo en equipo y el respeto mutuo. Es confiable.
• Inocente: cree en el bien común y en las intenciones nobles. Representa la confianza, la esperanza y la fe en que todo saldrá bien si se actúa con el corazón.
• Explorador: representa la innovación y la proyección hacia el futuro. Se siente cómodo fuera de la zona de confort.
• Sabio: ofrece visión, memoria histórica y mentoría. Escucha antes de hablar. Ofrece consejos útiles y fundados.

Muchos de ellos pueden ser difíciles de diferenciar entre sí, como por ejemplo el de cuidador y amante. No son fijos ni limitantes, una misma persona puede asumir diferente según el contexto o momento. Sirven para ayudar a comprender las dinámicas.

¿Qué arquetipo domina en cada miembro de nuestra familia empresaria? ¿Cuáles necesitamos evolucionar para la felicidad de la familia y la continuidad de la empresa?