Name: RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
Start: 2023-02-23T09:15:00+01:00
End: 2023-02-23T10:15:00+01:00
Location: UNIÓ EMPRRESARIAL DE L’ANOIA

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febrero 2023

Jue 9

febrero 9 | 13:30 - 16:30

EL PROTOCOLO FAMILIAR

CIRCULO ECUESTRE Balmes 169 bis, Barcelona, Barcelona

45€

Jue 23

febrero 23 | 09:15 - 10:15

RETOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

UNIÓ EMPRRESARIAL DE L'ANOIA Carretera de Manresa, 131, IGUALADA, BARCELONA

50€

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Ayudo a mejorar la continuidad de la empresa familiar. A superar retos como son el relevo, o la profesionalización; a revisar la estructura de gobierno empresarial y familiar. Ayudo a diagnosticar las fortalezas y áreas de mejora, y a elaborar o revisar el plan estratégico de la familia empresaria. Gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, aporto capacidad de análisis y ejecución con visión global.

Haz un diagnóstico

Soluciones de:

Continuidad:

Cambio generacional
Profesionalización
Resolución de conflictos
Separación de socios
Separar el patrimonio del riesgo empresarial
Plan estratégico de la familia empresaria
Venta o cierre

Profesionalización:

Incorporación, retribución y promoción de familiares
Consejo de administración
Consejeros independientes
Órganos de gobierno familiar
Responsabilidad de administradores
Directivos no familiares
Formación de propietarios responsables

Protocolo:

Misión, Visión y Valores
Relevo en la dirección gobierno y propiedad
Trabajar en la empresa familiar
Reparto de beneficios
Liquidez de participaciones
Separación de socios
Family office
Pacto sucesorio

Vídeo Blog:

Consejos para familias empresarias

Ponencia realizada el 9/4/99 en el Congreso de Expertos Contables de Madrid

https://youtu.be/57KNa6bLV1s

Ver más vídeos

I make things happen

La razón de ser de Business Family Coach es ayudar a las familias empresarias a decidir y ejecutar lo mejor para la familia y la empresa.

Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE

Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa

He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.

Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.

Mis más de 35 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar soluciones para analizar y fortalecer la continuidad de la empresa familiar minimizando los riesgos.

En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:

Elaboración del protocolo familiar
Relevo generacional
Separación de socios
Creación de estructuras de gobierno
Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
Reestructuración de negocios
Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
Gestión de inmobiliario comercial
Venta y cierre de empresas

A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.

HITOS

Responsable del crecimiento hasta 100 tiendas EXPOMOBI, 74M € facturación.
Reestructuración de grupo empresarial.
Analisis de franquiciabilidad y gestión de la red de puntos de venta.
Creación, diseño y lanzamiento de nuevos modelos de negocio: CASHMOBEL.
Gestión de 500 personas en plantilla.
Obtención del título "Best Place to Work España" para empresas de 250 a 500 trabajadores (5 años).
Presidente de COMERTIA (Asociacion Catalana de la Empresa Familiar del Retail)
Autor del libro "¿Continuar, vender o cerrar?" (Editorial Profit)

SERVICIOS

Radiografía de la empresa familiar

Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

Asesoramiento a la propiedad y pertenencia al consejo

Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones. La existencia de consejo de administración profesionalizado es un elemento de ayuda a la continuidad de la empresa familiar.

Definición del Plan Estratégico de la familia empresaria

Familia y empresa deben tener claro que pueden esperar una de la otra. El diálogo sincero entre todos los miembros de la familia empresaria, sean propietarios o no, es el primer pilar para construir un Plan Estratégico de la misma. Debe tenerse un motivo compartido para continuar juntos, y una visión del futuro de las relaciones entre la empresa y la familia

Formación de propietarios responsales

Los accionistas de una empresa familiar son diferentes a los de una sociedad cotizada. Son fortaleza cuando tienen sentimiento de pertenencia a un proyecto empresarial, aunque no trabajen en la empresa; tienen voluntad de adquirir conocimientos y aportan algo más que propiedad del capital. Han de tener clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección.

Protocolo familiar

El protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuado a la dimensión de la empresa y de la familia.

FILISOFÍA

CONFIDENCIALIDAD:

Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.

EXCLUSIVIDAD:

Se establecerá un periodo de carencia posterior a una colaboración, para intervenir en la misma área con otro cliente que haya sido definido como competidor.

CONFIANZA:

La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.

Clientes

"La experiencia con Business Family Coach nos ha aportado mucho valor a nuestra empresa. Hablamos el mismo idioma, y nos ha ayudado a identificar mejoras para aumentar la rentabilidad."

Gabriel Jené Director General de La Mallorquina

"Business Family Coach nos ha dado un nuevo punto de vista que nos ha ayudado mucho a estructurar nuestros objetivos. También se ha implicado en los planes de acción hasta alcanzar los resultados establecidos."

Miquel Moretó Propietari de Hipoteca Solución

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