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Ayudo a mejorar la continuidad de la empresa familiar, sus beneficios y rentabilidad, encontrando e implementando soluciones de crecimiento y reestructuración y en temas de empresa familiar como profesionalización y sucesión, gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, que aporta capacidad de análisis y ejecución con visión global.

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Jordi Tarragona Coromina, Empresario y Abogado / PDD y PADE por IESE

Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa

He sido empresario y director general de diferentes compañías durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las empresas familiares y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.

Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.

Soy consejero de varias sociedades y empresas y columnista habitual de prensa. Todo esto me permite ayudar a encontrar o implementar soluciones para incrementar los beneficios y la rentabilidad de su empresa minimizando los riesgos.

En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:

• Elaboración del protocolo familiar
• Relevo generacional
• Separación de socios
• Creación de family office
• Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
• Reestructuración de negocios
• Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
• Gestión de inmobiliario comercial
• Venta y cierre de empresas

A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la compañía, analizo el mercado y adquiero el compromiso de aportar soluciones contrastadas, medibles y a medida de sus necesidades, con la única finalidad válida de alcanzar con éxito los objetivos empresariales fijados.

La empresa familiar es más que una empresa. Es necesario planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones.

Las empresas tienen épocas de crecimiento y de reestructuración. En todas ellas hay que tomar las decisiones con criterio y análisis estudiados. La implementación tiene que ser correcta teniendo en cuenta las diferentes facetas de la empresa.

Ayuda individualizada para potenciar la efectividad de las actividades, desarrollando las potencialidades y conocimiento en el marco de los objetivos empresariales.

De la mano de la propiedad o el equipo directivo y de forma externa a la empresa, se integra mi perfil de forma temporal para gestionar un proyecto concreto, o un periodo de transición, crisis o cambio.