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Ayudo a analizar, decidir e implementar lo más adecuado para la familia empresaria y su negocio. A superar retos de negocio y de propiedad. Ayudo a diagnosticar las fortalezas y áreas de mejora, a analizar las alternativas, y a elaborar o revisar el plan estratégico de la empresa y de la propiedad.

Gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, aporto capacidad de análisis y ejecución con visión global.

Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE

Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa

He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.

Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.

Mis más de 35 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar las soluciones más adecuadas para la empresa familiar minimizando los riesgos.

En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:

• Elaboración del protocolo familiar
• Relevo generacional
• Separación de socios
• Creación de estructuras de gobierno
• Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
• Reestructuración de negocios
• Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
• Gestión de inmobiliario comercial
• Venta y cierre de empresas

A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.

Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones. La existencia de consejo de administración profesionalizado es un elemento de ayuda a la continuidad de la empresa familiar.

Las circunstancias cambian respecto a lo previsto y conviene revisar los planes estratégicos del negocio y de la propiedad. Los objetivos deben ser claros, específicos, y medibles. Los planes de acción deben ser eficaces, con calendario, hitos, responsable y medios adecuados; debe seguirse su ejecución.

Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

La constitución o protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuada la dimensión de la empresa y de la familia.

Los accionistas de una empresa familiar son diferentes a los de una sociedad cotizada. Son fortaleza cuando tienen sentimiento de pertenencia a un proyecto empresarial, aunque no trabajen en la empresa; tienen voluntad de adquirir conocimientos y aportan algo más que propiedad del capital. Han de tener clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección.