Ayudo a analizar, decidir e implementar lo más adecuado para la familia empresaria y su negocio. A superar retos de negocio y de propiedad. Ayudo a diagnosticar las fortalezas y áreas de mejora, a analizar las alternativas, y a elaborar o revisar el plan estratégico de la empresa y de la propiedad.
Gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, aporto capacidad de análisis y ejecución con visión global.
Soluciones de:
EMPRESA:
- Gestión de tesorería
- Profesionalización
- Consejo de Administración
- Relevo dirección
- Plan estratégico
- Reestructuración
- Plan de viabilidad
- Venta de empresa
- Cierre
PROPIEDAD:
- Plan estratégico familia empresaria
- Constitución (protocolo) familiar
- Cambio generacional
- Separación de socios
- Resolución de conflictos
- Formación de propietarios
- Órganos de gobierno familiar
- Trabajo de familiares
I make things happen
La razón de ser de Business Family Coach es ayudar a las familias empresarias a decidir y ejecutar lo mejor para la familia y la empresa.
Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE
Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa
He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.
Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.
Mis más de 35 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar las soluciones más adecuadas para la empresa familiar minimizando los riesgos.
En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:
- Elaboración del protocolo familiar
- Relevo generacional
- Separación de socios
- Creación de estructuras de gobierno
- Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
- Reestructuración de negocios
- Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
- Gestión de inmobiliario comercial
- Venta y cierre de empresas
A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.
HITOS
- Responsable del crecimiento hasta 100 tiendas EXPOMOBI, 74M € facturación.
- Reestructuración de grupo empresarial.
- Analisis de franquiciabilidad y gestión de la red de puntos de venta.
- Creación, diseño y lanzamiento de nuevos modelos de negocio: CASHMOBEL.
- Gestión de 500 personas en plantilla.
- Obtención del título "Best Place to Work España" para empresas de 250 a 500 trabajadores (5 años).
- Presidente de COMERTIA (Asociacion Catalana de la Empresa Familiar del Retail)
- Autor del libro "¿Continuar, vender o cerrar?" (Editorial Profit)
- Autor del libro"Ángeles y demonios de la familia empresaria" (Edotorial Profit)
SERVICIOS
Asesoramiento a la propiedad y pertenencia al consejo
Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones. La existencia de consejo de administración profesionalizado es un elemento de ayuda a la continuidad de la empresa familiar.
Revisión del Plan Estratégico, objetivos y planes de acción
Las circunstancias cambian respecto a lo previsto y conviene revisar los planes estratégicos del negocio y de la propiedad. Los objetivos deben ser claros, específicos, y medibles. Los planes de acción deben ser eficaces, con calendario, hitos, responsable y medios adecuados; debe seguirse su ejecución.
Radiografía de la empresa familiar
Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.
Constitución familiar
La constitución o protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuada la dimensión de la empresa y de la familia.
Formación de propietarios responsales
Los accionistas de una empresa familiar son diferentes a los de una sociedad cotizada. Son fortaleza cuando tienen sentimiento de pertenencia a un proyecto empresarial, aunque no trabajen en la empresa; tienen voluntad de adquirir conocimientos y aportan algo más que propiedad del capital. Han de tener clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección.
FILOSOFÍA
CONFIDENCIALIDAD:
Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.
EXCLUSIVIDAD:
Se establecerá un periodo de carencia posterior a una colaboración, para intervenir en la misma área con otro cliente que haya sido definido como competidor.
CONFIANZA:
La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.
Clientes
"La experiencia con Business Family Coach nos ha aportado mucho valor a nuestra empresa. Hablamos el mismo idioma, y nos ha ayudado a identificar mejoras para aumentar la rentabilidad."
"Business Family Coach nos ha dado un nuevo punto de vista que nos ha ayudado mucho a estructurar nuestros objetivos. También se ha implicado en los planes de acción hasta alcanzar los resultados establecidos."
Contacto
Tel. 619 741 357
jordi@bowfc.com