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Ayudo a mejorar la continuidad de la empresa familiar. A superar retos como son el relevo, o la profesionalización; a revisar la estructura de gobierno empresarial y familiar. Ayudo a diagnosticar las fortalezas y áreas de mejora, y a elaborar o revisar el plan estratégico de la familia empresaria. Gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, aporto capacidad de análisis y ejecución con visión global.

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Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE

Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa

He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.

Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.

Mis más de 35 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar soluciones para analizar y fortalecer la continuidad de la empresa familiar minimizando los riesgos.

En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:

• Elaboración del protocolo familiar
• Relevo generacional
• Separación de socios
• Creación de estructuras de gobierno
• Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
• Reestructuración de negocios
• Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
• Gestión de inmobiliario comercial
• Venta y cierre de empresas

A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.

Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones. La existencia de consejo de administración profesionalizado es un elemento de ayuda a la continuidad de la empresa familiar.

Familia y empresa deben tener claro que pueden esperar una de la otra. El diálogo sincero entre todos los miembros de la familia empresaria, sean propietarios o no, es el primer pilar para construir un Plan Estratégico de la misma. Debe tenerse un motivo compartido para continuar juntos, y una visión del futuro de las relaciones entre la empresa y la familia

Los accionistas de una empresa familiar son diferentes a los de una sociedad cotizada. Son fortaleza cuando tienen sentimiento de pertenencia a un proyecto empresarial, aunque no trabajen en la empresa; tienen voluntad de adquirir conocimientos y aportan algo más que propiedad del capital. Han de tener clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección.

El protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuado a la dimensión de la empresa y de la familia.