Asesoramiento Online
El asesoramiento online es la vía más rápida para afrontar cualquier situación relativa al futuro de tu familia empresaria. Su enfoque es similar al de asesoramiento presencial en efectividad y duración.
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Sobre Business Family Coach – Jordi Tarragona
AYUDO A LAS FAMILIAS EMPRESARIAS A MEJORAR LA CONTINUIDAD DE SUS EMPRESAS.
A revisar su plan estratégico, a planificar y superar los principales retos como comunicación, profesionalización, implicación relevo y órganos de gobierno.
A decidir si lo mejor es vender, cerrar o continuar. A definir el modelo de relaciones entre la empresa y la familia y a establecer las normas de la relación en una constitución o protocolo familiar.
I make things happen
La razón de ser de Business Family Coach es ayudar a las familias empresarias a decidir y ejecutar lo mejor para la familia y la empresa.
85
Más de 85 familias acompañadas
124
Más de 124 profesionales formados
370
Más de 370 artículos publicados
110
Más de 110 conferencias en todo el mundo
Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE
Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, L’Economic, Activos, Diari de Griona, El Segre, El Herlado de Aragón.
He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 40 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.
Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.
En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:
- Elaboración del protocolo familiar
- Relevo generacional
- Separación de socios
- Creación de estructuras de gobierno
A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.
Mis más de 40 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar las soluciones más adecuadas para la empresa familiar minimizando los riesgos.
Jordi Tarragona
Hitos
- Responsable del crecimiento hasta 100 tiendas EXPOMOBI, 74M € facturación.
- Reestructuración de grupo empresarial.
- Obtención del título «Best Place to Work España» para empresas de 250 a 500 trabajadores (5 años).
- Presidente de COMERTIA (Asociacion Catalana de la Empresa Familiar del Retail)
- Autor de cuatro libros y más de 370 artículos en prensa sobre empresa familiar.
FILOSOFÍA
Confidencialidad:
Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.
Exclusividad:
Se establecerá un periodo de carencia posterior a una colaboración, para intervenir en la misma área con otro cliente que haya sido definido como competidor.
Confianza:
La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.
Servicios
Diagnóstico de la familia empresaria
Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.
Plan Estratégico de la familia empresaria
La familia empresaria debe definir cuál su motivo para continuar juntos más allá de la economía. El futuro al que aspira, establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Que espera la familia de la empresa y que está dispuesta aportar a la misma. Ha de planificar interesar a los continuadores y formarlos, profesionalizar el gobierno y planificar el relevo.
Profesionalización de estructuras de gobierno
A medida que empresa y familia crecen deben desarrollarse las estructuras de gobierno adecuadas en la empresa y en la familia: Comité de Dirección, Consejo de Administración y Consejo de Familia. Las funciones deben ser claramente diferenciadas para evitar confusiones. El funcionamiento debe ser profesional.
Constitución familiar
La constitución o protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuada la dimensión de la empresa y de la familia.
Formación de propietarios responsales
Formar a los accionistas, presentes y futuros, como propietarios responsables -trabajen en la empresa o no- es esencial para garantizar al máximo la continuidad de la empresa familiar. Deben tener sentido de pertenencia a un proyecto empresarial; clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección. Hay que fomentar su conocimiento mutuo como socios.
Planificación del relevo
El relevo en la empresa familiar es uno de los procesos más críticos para su continuidad; los egos y sentimientos pueden tener un gran peso. Hay que planificar los diferentes relevos: en la propiedad, gobierno y dirección, con antelación. Y teniendo en cuenta a todos los intervinientes: predecesores, continuadores, familia y empresa.
CLIENTES
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