
Ayudo a mejorar la continuidad de la empresa familiar, sus beneficios y rentabilidad, encontrando e implementando soluciones de crecimiento y reestructuración y en temas de empresa familiar como profesionalización y sucesión, gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, que aporta capacidad de análisis y ejecución con visión global.
Haz un diagnóstico
Soluciones de:
Empresa Familiar:
Cambio generacional
Protocolo y pacto sucesorio
Separar el patrimonio del riesgo empresarial
Separación de socios
Profesionalización
Órganos de gobierno
Crecimiento:
Como aumentar ventas al mismo mercado?
Crecer con red propia o externa?
Internalizació?
Vender online?
Gestión de la red comercial
Reestructuración:
Reorganización operativa
Optimización de costes
Mejora de márgenes
Gestión de stocks
Salida de unidades productivas
Gestión de personas

I make things happen
La razón de ser de Business Family Coach es ayudar a las empresas y a sus integrantes.

Jordi Tarragona Coromina, Empresario y Abogado / PDD y PADE por IESE
Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa
He sido empresario y director general de diferentes compañías durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las empresas familiares y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.
Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.
Soy consejero de varias sociedades y empresas y columnista habitual de prensa. Todo esto me permite ayudar a encontrar o implementar soluciones para incrementar los beneficios y la rentabilidad de su empresa minimizando los riesgos.
En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:
- Elaboración del protocolo familiar
- Relevo generacional
- Separación de socios
- Creación de family office
- Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
- Reestructuración de negocios
- Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
- Gestión de inmobiliario comercial
- Venta y cierre de empresas
A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la compañía, analizo el mercado y adquiero el compromiso de aportar soluciones contrastadas, medibles y a medida de sus necesidades, con la única finalidad válida de alcanzar con éxito los objetivos empresariales fijados.
HITOS
Responsable del crecimiento hasta 100 tiendas EXPOMOBI, 74M € facturación.
Reestructuración de grupo empresarial.
Analisis de franquiciabilidad y gestión de la red de puntos de venta.
Creación, diseño y lanzamiento de nuevos modelos de negocio: CASHMOBEL.
Gestión de 500 personas en plantilla.
Obtención del título "Best Place to Work España" para empresas de 250 a 500 trabajadores (5 años).
Presidente de COMERTIA (Asociacion Catalana de la Empresa Familiar del Retail)
Autor del libro "¿Continuar, vender o cerrar?" (Editorial Profit)
SERVICIOS

Empresa familiar
La empresa familiar es más que una empresa. Es necesario planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

Asesoramiento a la propiedad y pertenencia en el consejo
Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones.

Definición o implementación de proyectos de crecimiento o reestructuración
Las empresas tienen épocas de crecimiento y de reestructuración. En todas ellas hay que tomar las decisiones con criterio y análisis estudiados. La implementación tiene que ser correcta teniendo en cuenta las diferentes facetas de la empresa.

Coaching en Dirección general o Area
Ayuda individualizada para potenciar la efectividad de las actividades, desarrollando las potencialidades y conocimiento en el marco de los objetivos empresariales.

Interim Management
De la mano de la propiedad o el equipo directivo y de forma externa a la empresa, se integra mi perfil de forma temporal para gestionar un proyecto concreto, o un periodo de transición, crisis o cambio.
FILISOFÍA
CONFIDENCIALIDAD:
Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.
EXCLUSIVIDAD:
Se establecerá un periodo de carencia posterior a una colaboración, para intervenir en la misma área con otro cliente que haya sido definido como competidor.
CONFIANZA:
La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.
Clientes
"La experiencia con Business Family Coach nos ha aportado mucho valor a nuestra empresa. Hablamos el mismo idioma, y nos ha ayudado a identificar mejoras para aumentar la rentabilidad."

"Business Family Coach nos ha dado un nuevo punto de vista que nos ha ayudado mucho a estructurar nuestros objetivos. También se ha implicado en los planes de acción hasta alcanzar los resultados establecidos."
Medios
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TERTULIA SOBRE EMPRESA FAMILIAR (BARRA LLIURE 5/2/19)
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RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR (Capital Radio 5/2/19)
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Radiografía empresa familiar 30/1/19 La Xarxa 5 cèntims
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TARRAGONA EMPRESARIAL 11/18
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REUS DIGITAL 13/6/18
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EL SEGRE 5/6/18
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LA MAÑANA 5/6/18
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ENTREVISTA CAPITAL RADIO 29/5/18
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MESA REDONDA “BARRA LLIURE”
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L’economic 13/5/18
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ENTREVISTA 25TV
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DIARIO DE TERRASSA 29/4/18
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LA VANGUARDIA 15/4/18
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XARXA 19/4/18
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R4 12/4/18
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COPE 8/4/18
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ARA 18/3/18
-
SER 6/3/18
El Blog de Jordi
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FILOSOFÍA, MEDICINA Y EMPRESA (Viaempresa 21/2/19)
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VENDER O CERRAR LA EMPRESA FAMILIAR (Regió7 17/2/19)
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CANVAS FAMILIAR (Expansión 11/2/19)
-
TERTULIA SOBRE EMPRESA FAMILIAR (BARRA LLIURE 5/2/19)
-
RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR (Capital Radio 5/2/19)
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RADIOGRAFÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 5/2/19
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Radiografía empresa familiar 30/1/19 La Xarxa 5 cèntims
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SAS: HISTORIA DE RELEVO EN LA EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 9/1/19)
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EMPRESA FAMILIAR CORLEONE (La Vanguardia 6/1/19)
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TERMINATOR y MINORITY REPORT (Viaempresa 17/12/18)
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NAVIDAD DE NUEVO (Expansión 12/12/18)
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CONTINUAR LA EMPRESA FAMILIAR (Regio7 25/11/18)
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PLAN ESTRATÉGICO FAMILIA EMPRESARIA-2 (Mundo Empresarial 11/18)
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JUBILACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR (23/11/18 Viaempresa)
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PLAN ESTRATÉGICO FAMILIA EMPRESARIA (Expansión 20/11/18)
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LISTA DE EXCUSAS (viaempresa 5/11/18)
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PADRE, HIJO Y CIA (l’economic 11/11/18)
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ATRAER A LA EMPRESA FAMILIAR (18/10/18 Expansión)
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CADA EMPRESA FAMILIAR ES UN MUNDO (L’Economic 14/10/18)
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QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
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DEMOGRAFIA Y EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 5/10/18)
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ELS QUATRE GATS (Expansión 18/9/18)
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EL RITMO DE LA EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 14/9/18)
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CERRAR LA EMPRESA FAMILIAR (La Vanguardia 26/8/18)
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PAISES SUICIDAS (Expansion 12/7/18)
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CONSUMIDOR BIPOLAR (Viaempresa 9/7/18)
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BREVE HISTORIA DE EL CORTE INGLES (L’econòmic 8/7/18)
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EMPRENDEDORIA EN LA EMPRESA FAMILIAR (viaempresa 29/6/18)
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CINCO PILARES DE LA EMPRESA FAMILIAR (Expansión 14/6/18)
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LEYES EMPRESARIALES (2) (Viaempresa 12/6/18)
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UN CASO DE EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 21/5/18)
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CONTABILIDAD QUE MIENTE (Viaempresa 7/5/18)
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ERRARE HUMANUM EST (Viaempresa 11/4/18)
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EMPRESA FAMILIAR VITIVINÍCULTORA (Expansión 9/4/18)
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“NO LO QUIERO EN CASA” : EL RELEVO EN LA EMPRESA FAMILIAR (La Vanguardia 8/4/18)
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POLITICA Y EMPRESA (Expansión 6/3/18)
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¿CONTINUAR, VENDER O CERRAR? (Central 1/3/18)
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EL PACTO ANDORRANO: VALORACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR (Expansión 15/2/18)
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CAPITULACIONES MATRIMONIALES Y EMPRESA FAMILIAR (La Vanguardia 4/2/18)
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INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO EMPRESA FAMILIAR (viaempresa 26/1/18)
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TAMAÑO DE LA EMPRESA FAMILIAR (Expansión 19/1/18)
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BITCOIN: TONTO EL ULTIMO (Viaempresa 19/1/18)
-
LEYES EMPRESARIALES (Viaempresa 13/12/17)
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EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS (Viaempresa 1/12/17)
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VENDER LA EMPRESA FAMILIAR (La Vanguardia 26/11/17)
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¿GUERRA EN LA EMPRESA FAMILIAR? (Viaempresa 3/11/17)
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CONCURSOS (Expansión 10/10/17)
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RESPONSABILIDAD PENAL CONSEJEROS (Viaempresa 12/10/17)
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EMPRESA PREVISORA VALE POR DOS (Viaempresa 25/9/17)
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SALIR DEL CUADRO (Viaempresa 21/7/17)
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SEXO, DROGAS y R&R (Expansión 20/6/17)
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GALLINAS Y CERDOS (Viaempresa 19/6/17)
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CONSEJOS PARA ARRUINAR TU EMPRESA (Viaempresa 2/6/17)
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CERRAR O CONTINUAR (Expansión 16/5/17)
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PARO JUVENIL (Expansión 11/5/17)
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DISRUPCION AMAZONICA (Viaempresa 10/5/17)
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EQUILIBRIO EN LA EMPRESA FAMILIAR (Viaempresa 3/4/17)
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EXPLOSION NORMATIVA (Expansión 15/3/17)
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QUE LAS COSAS SUCEDAN (Expansión 28/2/17)
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TURISMO EN COMUN (Expansión 13/2/17)
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2017 OPORTUNIDADES POST CRISIS (Expansión 31/1/17)
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DEFENDAMOS LA NAVIDAD (Expansión 12/12/16)
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VIERNES NEGRO (Expansión 21/11/16)
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PYMES Y ECONOMIA CIRCULAR (Expansión 2/11/16)
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Empresa y consultoria (Expansión 17/10/16)
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“Barcelona top manta shopping” (Expansión 19/9/16)
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“Caseta i hortet” (Expansión 28/6/16)
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San Pancracio, ‘retailer’ (Expansión 3/5/16)
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Poda en la empresa familiar (Expansión 4/4/16)
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El consumo en 2016 (Expansión 1/2/16)
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Navidad, buen negocio (Expansión 17/12/15)
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‘Retail’ en común (Expansión 23/11/15)
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Verdades y estadisticas (Expansión 26/3/15)
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Cuaresma, mal negocio (Expansión 17/2/15)
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Disrupción en el ‘retail’ (Expansión 15/1/15)
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Yo soy concursado (Expansión 12/10/14)
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La muerte de un comercio (Expansión 19/11/14)
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Con nuestro dinero (Expansión 16/6/14)
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Donde está y hacia donde va el consumo. (Expansión 28/10/13)
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Construyendo el futuro (Expansión 25/6/12)
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Retos del ‘retailer’ (Expansión 29/6/11)
Contacto

Tel. 619 741 357
jordi@bowfc.com
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