Ayudo a analizar, decidir e implementar lo más adecuado para la familia empresaria y su negocio. A superar retos de negocio y de propiedad. Ayudo a diagnosticar las fortalezas y áreas de mejora, a analizar las alternativas, y a elaborar o revisar el plan estratégico de la empresa y de la propiedad.

Gracias a la experiencia de más de 35 años en empresas familiares, aporto capacidad de análisis y ejecución con visión global.

Soluciones de:

EMPRESA:


  • Gestión de tesorería
  • Profesionalización
  • Consejo de Administración
  • Relevo dirección
  • Plan estratégico
  • Reestructuración
  • Plan de viabilidad
  • Venta de empresa
  • Cierre

PROPIEDAD:


  • Plan estratégico familia empresaria
  • Constitución (protocolo) familiar
  • Cambio generacional
  • Separación de socios
  • Resolución de conflictos
  • Formación de propietarios
  • Órganos de gobierno familiar
  • Trabajo de familiares

VÍDEO BLOG:


Consejos para familias empresarias

Soy Jordi Tarragona, ayudo a mejorar la continuidad de la empresa familiar

I make things happen

La razón de ser de Business Family Coach es ayudar a las familias empresarias a decidir y ejecutar lo mejor para la familia y la empresa.

Empresa familiar

Jordi Tarragona Coromina, Consejero de familias empresarias y Abogado / PDD y PADE por IESE

Profesor de Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, La Vanguardia, L'Economic y Viaempresa

He sido empresario y director general de diferentes compañías familiares durante más de 35 años, por este motivo, entiendo perfectamente la problemática de las familias empresarias y conozco la implicación en las diferentes áreas de cualquier decisión.

Sé que en muchas ocasiones el problema de la empresa no es decidir qué camino tomar, sino llevar a cabo los planes de acción.

Mis más de 35 años de experiencia empresarial familiar me permiten ayudar a encontrar o implementar las soluciones más adecuadas para la empresa familiar minimizando los riesgos.

En concreto, dispongo de una amplia experiencia ejecutiva en:

  • Elaboración del protocolo familiar
  • Relevo generacional
  • Separación de socios
  • Creación de estructuras de gobierno
  • Creación, expansión y gestión de redes de retail (hasta 100 puntos de venta)
  • Reestructuración de negocios
  • Gestión positiva de los recursos humanos (hasta 500 empleados)
  • Gestión de inmobiliario comercial
  • Venta y cierre de empresas

A partir de la alineación con los valores, trayectoria y filosofía de la familia empresaria, ayudo a encontrar las soluciones a la medida; porque lo recomendable en general puede no ser lo más adecuado para un caso concreto.

HITOS

  • Responsable del crecimiento hasta 100 tiendas EXPOMOBI, 74M € facturación.
  • Reestructuración de grupo empresarial.
  • Analisis de franquiciabilidad y gestión de la red de puntos de venta.
  • Creación, diseño y lanzamiento de nuevos modelos de negocio: CASHMOBEL.
  • Gestión de 500 personas en plantilla.
  • Obtención del título "Best Place to Work España" para empresas de 250 a 500 trabajadores (5 años).
  • Presidente de COMERTIA (Asociacion Catalana de la Empresa Familiar del Retail)
  • Autor del libro "¿Continuar, vender o cerrar?" (Editorial Profit)
  • Autor del libro"Ángeles y demonios de la familia empresaria" (Edotorial Profit)

SERVICIOS

Asesoramiento a la propiedad y pertenencia al consejo

Desde el punto de vista del propietarios es de vital importancia la comprensión global de la empresa, así como las diferentes implicaciones empresariales y personal a corto y largo plazo que pueden tener las decisiones. La existencia de consejo de administración profesionalizado es un elemento de ayuda a la continuidad de la empresa familiar.

Revisión del Plan Estratégico, objetivos y planes de acción

Las circunstancias cambian respecto a lo previsto y conviene revisar los planes estratégicos del negocio y de la propiedad. Los objetivos deben ser claros, específicos, y medibles. Los planes de acción deben ser eficaces, con calendario, hitos, responsable y medios adecuados; debe seguirse su ejecución.

Empresa familiar

Radiografía de la empresa familiar

Conocer las fortalezas y áreas de mejora de la empresa y familia empresaria es el primer elemento para planificar la profesionalización y sucesión, la venta o cierre. Se ha de prever soluciones no conflictivas a las situaciones naturales de evolución de la familia y de la empresa. Los sentimientos son una parte muy importante que se necesitan gestionar sin olvidar el aspecto económico.

Empresa familiar. Protocolo familiar

Constitución familiar

La constitución o protocolo familiar es el conjunto de normas que regulan las relaciones entre la familia propietaria y la empresa; previendo los principales retos y su solución. El objetivo de su elaboración y revisión ha de ser promover el compromiso y la unidad. Debe fundamentarse en un diálogo sincero. Debe ser adecuada la dimensión de la empresa y de la familia.

Empresa familiar: Formación de propietarios responsales

Formación de propietarios responsales

Los accionistas de una empresa familiar son diferentes a los de una sociedad cotizada. Son fortaleza cuando tienen sentimiento de pertenencia a un proyecto empresarial, aunque no trabajen en la empresa; tienen voluntad de adquirir conocimientos y aportan algo más que propiedad del capital. Han de tener clara la diferencia entre propiedad, gobierno y dirección.

FILOSOFÍA

CONFIDENCIALIDAD:

Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.

EXCLUSIVIDAD:

Se establecerá un periodo de carencia posterior a una colaboración, para intervenir en la misma área con otro cliente que haya sido definido como competidor.

CONFIANZA:

La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.

Clientes

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"La experiencia con Business Family Coach nos ha aportado mucho valor a nuestra empresa. Hablamos el mismo idioma, y nos ha ayudado a identificar mejoras para aumentar la rentabilidad."

"Business Family Coach nos ha dado un nuevo punto de vista que nos ha ayudado mucho a estructurar nuestros objetivos. También se ha implicado en los planes de acción hasta alcanzar los resultados establecidos."

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Medios

El Blog de Jordi

Contacto


    Empresa familiar,

    Jordi Tarragona Coromina
    Tel. 619 741 357
    jordi@bowfc.com

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