Inici

Ajudo a millorar la continuïtat de l’empresa familiar, els seus beneficis i rendibilitat, trobant i implementant solucions de creixement i reestructuració i en temes de empresa familiar com professionalització i successió, gràcies a l’experiència de més de 35 anys en empreses familiars, que aporta capacitat d’anàlisis i execució amb visió global.

Fes un diagnòstic

Jordi Tarragona Coromina, Empresari i advocat / PDD i PADE per IESE

Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa

He sigut empresari i director general de diferents companyies durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les empreses familiars i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.

Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.

Soc conseller de diverses societats i empreses i columnista habitual del diari Expansión. Tot això em permet ajudar a trobar o implementar solucions per incrementar la continuïtat, els beneficis i la rendibilitat de la seva empresa familiar minimitzant els riscos.

En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:

• Elaboració del protocol familiar
• Relleu generacional
• Separació de socis
• Creació de family office
• Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
• Reestructuració de negocis
• Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
• Gestió d'immobiliari comercial
• Venda i tancament d'empreses

A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la companyia, analitzo el mercat i adquireixo el compromís d'aportar solucions contrastades, mesurables i a mida de les seves necessitats, amb l'única finalitat vàlida d'assolir amb èxit els objectius empresarials fixats.

L'empresa familiar és més que una empresa. És necessari planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

Des del punt de vista del propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions.

Les empreses tenen èpoques de creixement i de reestructuració. En totes elles cal prendre les decisions amb criteri i anàlisis estudiades. La implementació ha de ser correcta tenint en compte les diferents facetes de l'empresa.

Ajuda individualitzada per potenciar l'efectivitat de les activitats, desenvolupat les potencialitats i coneixement en el marc dels objectius empresarials.

De la mà de la propietat o l'equip directiu i de forma externa a l'empresa, s'integra el meu perfil de forma temporal per tal de gestionar un projecte concret, o un període de transició, crisis o canvi.