Ajudo a millorar la continuïtat de l'empresa familiar. A superar reptes com són el relleu, o la professionalització; a revisar l'estructura de govern empresarial i familiar. Ajudo a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora, i a elaborar o revisar el pla estratègic de la família empresària. Gràcies a l'experiència de més de 35 anys en empreses familiars, aporto capacitat d'anàlisi i execució amb visió global.

Fes un diagnòstic

Solucions de:

Continuïtat:


Canvi generacional
Professionalització
Resolució de conflictes
Separació de socis
Separar el patrimoni del risc empresarial
Pla estratègic de la família empresària
Venda o tancament

Professionalització:


Incorporació, retribució i promoció de familiars
Consell d'administració
Consellers independents
Òrgans de govern familiar
Responsabilitat d'administradors
Directius no familiars
Formació de propietaris responsables

Protocol:


Missió, Visió i Valors
Relleu a la direcció, govern i propietat
Treballar a l'empresa familiar
Repartiment de beneficis
Liquiditat de participacions
Separació de socis
Family Office
Pacte successori

Video Blog


Consells per a empreses familiars

Sóc Jordi Tarragona, ajudo a millorar la continuïtat de l'empresa familiar

I make things happen

La raó de ser de Business Family Coach és ajudar les famílies empresàries a decidir i executar el millor per a la família i per a l'empresa.

Empresa familiar

Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i advocat / PDD i PADE per IESE

Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa

He sigut empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.

Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.

Els meus més de 35 anys d'experiència empresarial familiar em permet ajudar a trobar o implementar solucions per analitzar i enfortir la continuïtat de l'empresa familiar, minimitzant els riscos.

En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:

  • Elaboració del protocol familiar
  • Relleu generacional
  • Separació de socis
  • Creació d'estructures de govern
  • Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
  • Reestructuració de negocis
  • Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
  • Gestió d'immobiliari comercial
  • Venda i tancament d'empreses

A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.

FITES

Responsable del creixement fins a 100 botigues EXPOMOBI, 74M€ facturació.
Reestructuració de grup empresarial.
Analisis de franquiciabilitat i gestió de la xarxa de punts de venda.
Creació, disseny i llançament de nous models de negoci: CASHMOBEL.
Gestió de 500 persones en plantilla.
Obtenció del títol “Best Place to Work Espanya” per a empreses de 250 a 500 treballadors (5 anys).
President de COMERTIA (Associació Catalana de l´Empresa Familiar del Retail)
Autor del llibre "Continuar, vendre o tancar?" (Editorial Profit)

SERVEIS

Empresa familiar, Bow retail coach

Radiografia de l'empresa familiar

Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l'empresa i família empresària és el primer element per planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

Assessorament a la propietat i pertinença al consell

Des del punt de vista dels propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions. L'existència de consell d'administració professionalitzat és un element d'ajuda a la continuïtat de l'empresa familiar.

Definició del Pla Estratègic de la família empresària

Família i empresa han de tenir clar que poden esperar una de l'altra. El diàleg sincer entre tots els membres de la família empresària, siguin propietaris o no, és el primer pilar per construir un Pla Estratègic de la mateixa. S'ha de tenir un motiu compartit per continuar junts, i una visió del futur de les relacions entre l'empresa i la família.

Empresa familiar: Formación de propietarios responsales

Formació de propietaris responsables

Els accionistes d'una empresa familiar són diferents als d'una societat cotitzada. Són fortalesa quan tenen sentiment de pertinença a un projecte empresarial, encara que no treballin a l'empresa; tenen voluntat d'adquirir coneixements i aporten alguna cosa més que propietat del capital. Han de tenir clara la diferència entre propietat, govern i direcció.

Empresa familiar. Protocolo familiar

Protocol familiar

El protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l'empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L'objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequat a la dimensió de l'empresa i de la família.

FILISOFIA

CONFIDENCIALITAT:

Sota cap circumstància es donarà coneixement de la relació ni del seu contingut a tercers sense prèvia autorització expressa del client.

EXCLUSIVITAT:

S'establirà un període de carència posterior a una col·laboració, per intervenir a la mateixa àrea amb un altre client que hagi estat definit com a competidor.

CONFIANÇA:

La confiança és l'element bàsic de les nostres relacions, de manera que el client pot rescindir la col·laboració a qualsevol moment sense obligació de donar cap tipus d'explicació.

Clients

caret-down caret-up caret-left caret-right

"L'experiència amb Business Family Coach ha portat molt valor a la nostra empresa. Parlem el mateix llenguatge, i ens ha ajudat a identificar millores per augmentar la rendibilitat"

"Business Family Coach ens ha donat un nou punt de vista que ens ha ajudat molt a estructurar els nostres objectius. També s'ha implicat en els plans d'acció fins a assolir els resultats establerts."

El Blog de’n Jordi

Diagnòstic d’empresa familiar

Contacte


Empresa familiar

Jordi Tarragona Coromina
Tel. 619 741 357
jordi@bowfc.com

Vull Subscriure’m! per rebre les últimes novetats.