Inici

Ajudo a millorar la continuïtat de l'empresa familiar. A superar reptes com són el relleu, o la professionalització; a revisar l'estructura de govern empresarial i familiar. Ajudo a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora, i a elaborar o revisar el pla estratègic de la família empresària. Gràcies a l'experiència de més de 35 anys en empreses familiars, aporto capacitat d'anàlisi i execució amb visió global.

Fes un diagnòstic

Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i advocat / PDD i PADE per IESE

Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa

He sigut empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.

Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.

Els meus més de 35 anys d'experiència empresarial familiar em permet ajudar a trobar o implementar solucions per analitzar i enfortir la continuïtat de l'empresa familiar, minimitzant els riscos.

En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:

• Elaboració del protocol familiar
• Relleu generacional
• Separació de socis
• Creació d'estructures de govern
• Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
• Reestructuració de negocis
• Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
• Gestió d'immobiliari comercial
• Venda i tancament d'empreses

A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.

Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l'empresa i família empresària és el primer element per planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

Des del punt de vista dels propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions. L'existència de consell d'administració professionalitzat és un element d'ajuda a la continuïtat de l'empresa familiar.

Família i empresa han de tenir clar que poden esperar una de l'altra. El diàleg sincer entre tots els membres de la família empresària, siguin propietaris o no, és el primer pilar per construir un Pla Estratègic de la mateixa. S'ha de tenir un motiu compartit per continuar junts, i una visió del futur de les relacions entre l'empresa i la família.

Els accionistes d'una empresa familiar són diferents als d'una societat cotitzada. Són fortalesa quan tenen sentiment de pertinença a un projecte empresarial, encara que no treballin a l'empresa; tenen voluntat d'adquirir coneixements i aporten alguna cosa més que propietat del capital. Han de tenir clara la diferència entre propietat, govern i direcció.

El protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l'empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L'objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequat a la dimensió de l'empresa i de la família.