Inici

Ajudo a analitzar, decidir i implementar el més adequat per a la família empresària i el seu negoci. A superar reptes de negoci i de propietat. Ajudo a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora, a analitzar les alternatives, i a elaborar o revisar el pla estratègic de l'empresa i de la propietat.

Gràcies a l'experiència de més de 35 anys en empreses familiars, aporto capacitat d'anàlisi i execució amb visió global.

Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i advocat / PDD i PADE per IESE

Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa

He sigut empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.

Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.

Els meus més de 35 anys d'experiència empresarial familiar em permeten ajudar a trobar o implementar les solucions més adequades per a l'empresa familiar minimitzant els riscos.

En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:

• Elaboració del protocol familiar
• Relleu generacional
• Separació de socis
• Creació d'estructures de govern
• Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
• Reestructuració de negocis
• Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
• Gestió d'immobiliari comercial
• Venda i tancament d'empreses

A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.

Des del punt de vista dels propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions. L'existència de consell d'administració professionalitzat és un element d'ajuda a la continuïtat de l'empresa familiar.

Les circumstàncies canvien respecte al previst i convé revisar els plans estratègics de l'negoci i de la propietat. Els objectius han de ser clars, específics, i mesurables. Els plans d'acció han de ser eficaços, amb calendari, fites, responsable i mitjans adequats; s'ha de seguir la seva execució.

Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l'empresa i família empresària és el primer element per planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

La constitució o protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l'empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L'objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequada a la dimensió de l'empresa i de la família.

Els accionistes d'una empresa familiar són diferents als d'una societat cotitzada. Són fortalesa quan tenen sentiment de pertinença a un projecte empresarial, encara que no treballin a l'empresa; tenen voluntat d'adquirir coneixements i aporten alguna cosa més que propietat del capital. Han de tenir clara la diferència entre propietat, govern i direcció.