Assessorament en línia
L’assessorament en línia és la via més ràpida per a afrontar qualsevol situació relativa al futur de la teva família empresària. El seu enfocament és similar al d’assessorament presencial en efectivitat i durada.
Descobreix els avantatges i modalitats de l’Assessorament en línia.
Lectura imprescindible!
Tot el relacionat amb els punts claus de la Empresa familiar
Diagnostica la teva empresa familiar
Vols saber en quines àrees has d’aprofundir de manera prioritària per a assegurar al màxim la continuïtat de la teva empresa familiar.
Emplena l’enquesta i rep un estudi corporatiu com el de la imatge.
Sobre Business Family Coach – Jordi Tarragona
AJUDO LES FAMÍLIES EMPRESÀRIES A MILLORAR LA CONTINUÏTAT DE LES SEVES EMPRESES.
A revisar el seu pla estratègic, a planificar i superar els principals reptes com a comunicació, professionalització, implicació rellevo i òrgans de govern.
A decidir si el millor és vendre, tancar o continuar. A definir el model de relacions entre l’empresa i la família i a establir les normes de la relació en una constitució o protocol familiar.
I make things happen
La raó de ser de Business Family Coach és ajudar les famílies empresàries a decidir i executar el millor per a la família i l’empresa.
85
Més de 85 famílies acompanyades
124
Més de 124 professionals formats
370
Més de 370 articles publicats
110
Més de 110 conferències a tot el món
Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i Advocat / PDD i PADE per IESE
Professor d’Empresa Familiar en ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista en Expansión, L’Economic, Activos, Diari de Griona, El Segre, El Herlado de Aragón.
He estat empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 40 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.
Sé que en moltes ocasions el problema de l’empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d’acció.
En concret, disposo d’una àmplia experiència executiva en:
- Elaboració del protocol familiar
- Relleu generacional
- Separació de socis
- Creació d’estructures de govern
A partir de l’alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.
Els meus més de 40 anys d’experiència empresarial familiar em permeten ajudar a trobar o implementar les solucions més adequades per a l’empresa familiar minimitzant els riscos.
Jordi Tarragona
Fites
- Responsable del creixement fins a 100 botigues EXPOMOBI, 74M € facturació.
- Reestructuració de grup empresarial.
- Obtenció del títol “Best Plau to Work Espanya” per a empreses de 250 a 500 treballadors (5 anys).
- President de COMERTIA (Asociacion Catalana de l’Empresa Familiar del Retail)
- Autor de quatre llibres i més de 370 articles en premsa sobre empresa familiar.
FILOSOFIA
Confidencialitat:
Bajo ninguna circunstancia se dará conocimiento de la relación ni de su contenido a terceros sin previa autorización expresa del cliente.
Exclusivitat:
S’establirà un període de carència posterior a una col·laboració, per a intervenir en la mateixa àrea amb un altre client que hagi estat definit com a competidor.
Confiança:
La confianza es el elemento básico de nuestras relaciones, de modo que el cliente puede rescindir la colaboración en cualquier momento sin obligación de dar ningún tipo de explicación.
Serveis
Diagnòstic de la família empresària
Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l’empresa i família empresària és el primer element per a planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S’ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d’evolució de la família i de l’empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l’aspecte econòmic.
Pla Estratègic de la família empresària
La família empresària ha de definir quin el seu motiu per a continuar junts més enllà de l’economia. El futur al qual aspira, establir objectius i plans d’acció per a aconseguir-los. Que espera la família de l’empresa i que està disposada aportar a aquesta. Ha de planificar interessar als continuadors i formar-los, professionalitzar el govern i planificar el relleu.
Professionalització d’estructures de govern
A mesura que empresa i família creixen han de desenvolupar-se les estructures de govern adequades en l’empresa i en la família: Comitè de Direcció, Consell d’Administració i Consell de Família. Las funciones deben ser claramente diferenciadas para evitar confusiones. El funcionament ha de ser professional.
Constitució familiar
La constitució o protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l’empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L’objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequada la dimensió de l’empresa i de la família.
Formació de propietaris responsables
Formar als accionistes, presents i futurs, com a propietaris responsables -treballin en l’empresa o no- és essencial per a garantir al màxim la continuïtat de l’empresa familiar. Han de tenir sentit de pertinença a un projecte empresarial; clara la diferència entre propietat, govern i direcció. Cal fomentar el seu coneixement mutu com a socis.
Planificació del relleu
El relleu en l’empresa familiar és un dels processos més crítics per a la seva continuïtat; els egos i sentiments poden tenir un gran pes. Cal planificar els diferents relleus: en la propietat, govern i direcció, amb antelació. I tenint en compte a tots els intervinents: predecessors, continuadors, família i empresa.
CLIENTS
Aquestes empreses han confiat en BOWFC
El Blog de’n Jordi
