Ajudo a analitzar, decidir i implementar el més adequat per a la família empresària i el seu negoci. A superar reptes de negoci i de propietat. Ajudo a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora, a analitzar les alternatives, i a elaborar o revisar el pla estratègic de l'empresa i de la propietat.

Gràcies a l'experiència de més de 35 anys en empreses familiars, aporto capacitat d'anàlisi i execució amb visió global.

Solucions de:

EMPRESA:


  • Gestió de tresoreria
  • Professionalització
  • Consell d'Administració
  • Relleu direcció
  • Pla estratègic
  • Reestructuració
  • Pla de viabilitat
  • Venda d'empresa
  • Tancament

PROPIETAT:


  • Pla estratègic família empresària
  • Constitució (protocol) familiar
  • Canvi generacional
  • Separació de socis
  • Resolució de conflictes
  • Formació de propietaris
  • Òrgans de govern familiar
  • Treball de familiars

VIDEO BLOG


Consells per a famílies empesàries

Sóc Jordi Tarragona, ajudo a millorar la continuïtat de l'empresa familiar

I make things happen

La raó de ser de Business Family Coach és ajudar les famílies empresàries a decidir i executar el millor per a la família i per a l'empresa.

Empresa familiar

Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i advocat / PDD i PADE per IESE

Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa

He sigut empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.

Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.

Els meus més de 35 anys d'experiència empresarial familiar em permeten ajudar a trobar o implementar les solucions més adequades per a l'empresa familiar minimitzant els riscos.

En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:

  • Elaboració del protocol familiar
  • Relleu generacional
  • Separació de socis
  • Creació d'estructures de govern
  • Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
  • Reestructuració de negocis
  • Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
  • Gestió d'immobiliari comercial
  • Venda i tancament d'empreses

A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.

FITES

  • Responsable del creixement fins a 100 botigues EXPOMOBI, 74M€ facturació.
  • Reestructuració de grup empresarial.
  • Analisis de franquiciabilitat i gestió de la xarxa de punts de venda.
  • Creació, disseny i llançament de nous models de negoci: CASHMOBEL.
  • Gestió de 500 persones en plantilla.
  • Obtenció del títol “Best Place to Work Espanya” per a empreses de 250 a 500 treballadors (5 anys).
  • President de COMERTIA (Associació Catalana de l´Empresa Familiar del Retail)
  • Autor del llibre "Continuar, vendre o tancar?" (Editorial Profit)
  • Autor del llibre "Ángeles y demonios de la familia empresaria" (Editorial Profit)

SERVEIS

Assessorament a la propietat i pertinença al consell

Des del punt de vista dels propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions. L'existència de consell d'administració professionalitzat és un element d'ajuda a la continuïtat de l'empresa familiar.

Revisió del Pla Estratègic, objectius i plans d'acció

Les circumstàncies canvien respecte al previst i convé revisar els plans estratègics de l'negoci i de la propietat. Els objectius han de ser clars, específics, i mesurables. Els plans d'acció han de ser eficaços, amb calendari, fites, responsable i mitjans adequats; s'ha de seguir la seva execució.

Empresa familiar, Bow retail coach

Radiografia de l'empresa familiar

Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l'empresa i família empresària és el primer element per planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

Empresa familiar. Protocolo familiar

Constitució familiar

La constitució o protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l'empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L'objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequada a la dimensió de l'empresa i de la família.

Empresa familiar: Formación de propietarios responsales

Formació de propietaris responsables

Els accionistes d'una empresa familiar són diferents als d'una societat cotitzada. Són fortalesa quan tenen sentiment de pertinença a un projecte empresarial, encara que no treballin a l'empresa; tenen voluntat d'adquirir coneixements i aporten alguna cosa més que propietat del capital. Han de tenir clara la diferència entre propietat, govern i direcció.

FILOSOFIA

CONFIDENCIALITAT:

Sota cap circumstància es donarà coneixement de la relació ni del seu contingut a tercers sense prèvia autorització expressa del client.

EXCLUSIVITAT:

S'establirà un període de carència posterior a una col·laboració, per intervenir a la mateixa àrea amb un altre client que hagi estat definit com a competidor.

CONFIANÇA:

La confiança és l'element bàsic de les nostres relacions, de manera que el client pot rescindir la col·laboració a qualsevol moment sense obligació de donar cap tipus d'explicació.

Clients

caret-down caret-up caret-left caret-right

"L'experiència amb Business Family Coach ha portat molt valor a la nostra empresa. Parlem el mateix llenguatge, i ens ha ajudat a identificar millores per augmentar la rendibilitat"

"Business Family Coach ens ha donat un nou punt de vista que ens ha ajudat molt a estructurar els nostres objectius. També s'ha implicat en els plans d'acció fins a assolir els resultats establerts."

El Blog de’n Jordi

Diagnòstic d’empresa familiar

Contacte


Empresa familiar

Jordi Tarragona Coromina
Tel. 619 741 357
jordi@bowfc.com

Vull Subscriure’m! per rebre les últimes novetats

* He llegit i accepto la Política de privacitat