
Ajudo a analitzar, decidir i implementar el més adequat per a la família empresària i el seu negoci. A superar reptes de negoci i de propietat. Ajudo a diagnosticar les fortaleses i àrees de millora, a analitzar les alternatives, i a elaborar o revisar el pla estratègic de l'empresa i de la propietat.
Gràcies a l'experiència de més de 35 anys en empreses familiars, aporto capacitat d'anàlisi i execució amb visió global.
Solucions de:
EMPRESA:
- Gestió de tresoreria
- Professionalització
- Consell d'Administració
- Relleu direcció
- Pla estratègic
- Reestructuració
- Pla de viabilitat
- Venda d'empresa
- Tancament
PROPIETAT:
- Pla estratègic família empresària
- Constitució (protocol) familiar
- Canvi generacional
- Separació de socis
- Resolució de conflictes
- Formació de propietaris
- Òrgans de govern familiar
- Treball de familiars

I make things happen
La raó de ser de Business Family Coach és ajudar les famílies empresàries a decidir i executar el millor per a la família i per a l'empresa.

Jordi Tarragona Coromina, Conseller de famílies empresàries i advocat / PDD i PADE per IESE
Professor d'Empresa Familiar a ADE Universitat Central de Catalunya
Columnista a Expansión, La Vanguardia, L'Economic i Viaempresa
He sigut empresari i director general de diferents companyies familiars durant més de 35 anys, per aquest motiu, entenc perfectament la problemàtica de les famílies empresàries i conec la implicació en les diferents àrees de qualsevol decisió.
Sé que en moltes ocasions el problema de l'empresa no és decidir quin camí prendre, sinó dur a terme els plans d'acció.
Els meus més de 35 anys d'experiència empresarial familiar em permeten ajudar a trobar o implementar les solucions més adequades per a l'empresa familiar minimitzant els riscos.
En concret, disposo d'una àmplia experiència executiva en:
- Elaboració del protocol familiar
- Relleu generacional
- Separació de socis
- Creació d'estructures de govern
- Creació, expansió i gestió de xarxes de retail (fins a 100 punts de venda)
- Reestructuració de negocis
- Gestió positiva dels recursos humans (fins a 500 empleats)
- Gestió d'immobiliari comercial
- Venda i tancament d'empreses
A partir de l'alineació amb els valors, trajectòria i filosofia de la família empresària, ajudo a trobar les solucions a la mesura; perquè el recomanable en general pot no ser el més adequat per a un cas concret.
FITES
- Responsable del creixement fins a 100 botigues EXPOMOBI, 74M€ facturació.
- Reestructuració de grup empresarial.
- Analisis de franquiciabilitat i gestió de la xarxa de punts de venda.
- Creació, disseny i llançament de nous models de negoci: CASHMOBEL.
- Gestió de 500 persones en plantilla.
- Obtenció del títol “Best Place to Work Espanya” per a empreses de 250 a 500 treballadors (5 anys).
- President de COMERTIA (Associació Catalana de l´Empresa Familiar del Retail)
- Autor del llibre "Continuar, vendre o tancar?" (Editorial Profit)
- Autor del llibre "Ángeles y demonios de la familia empresaria" (Editorial Profit)
SERVEIS

Assessorament a la propietat i pertinença al consell
Des del punt de vista dels propietaris és de vital importància la comprensió global de l'empresa, així com les diferents implicacions empresarials i personal a curt i llarg termini que poden tenir les decisions. L'existència de consell d'administració professionalitzat és un element d'ajuda a la continuïtat de l'empresa familiar.

Revisió del Pla Estratègic, objectius i plans d'acció
Les circumstàncies canvien respecte al previst i convé revisar els plans estratègics de l'negoci i de la propietat. Els objectius han de ser clars, específics, i mesurables. Els plans d'acció han de ser eficaços, amb calendari, fites, responsable i mitjans adequats; s'ha de seguir la seva execució.

Radiografia de l'empresa familiar
Conèixer les fortaleses i àrees de millora de l'empresa i família empresària és el primer element per planificar la professionalització i successió, la venda o tancament. S'ha de preveure solucions no conflictives a les situacions naturals d'evolució de la família i de l'empresa. Els sentiments són una part molt important que es necessiten gestionar sense oblidar l'aspecte econòmic.

Constitució familiar
La constitució o protocol familiar és el conjunt de normes que regulen les relacions entre la família propietària i l'empresa; preveient els principals reptes i la seva solució. L'objectiu de la seva elaboració i revisió ha de ser promoure el compromís i la unitat. Ha de fonamentar-se en un diàleg sincer. Ha de ser adequada a la dimensió de l'empresa i de la família.

Formació de propietaris responsables
Els accionistes d'una empresa familiar són diferents als d'una societat cotitzada. Són fortalesa quan tenen sentiment de pertinença a un projecte empresarial, encara que no treballin a l'empresa; tenen voluntat d'adquirir coneixements i aporten alguna cosa més que propietat del capital. Han de tenir clara la diferència entre propietat, govern i direcció.
FILOSOFIA
CONFIDENCIALITAT:
Sota cap circumstància es donarà coneixement de la relació ni del seu contingut a tercers sense prèvia autorització expressa del client.
EXCLUSIVITAT:
S'establirà un període de carència posterior a una col·laboració, per intervenir a la mateixa àrea amb un altre client que hagi estat definit com a competidor.
CONFIANÇA:
La confiança és l'element bàsic de les nostres relacions, de manera que el client pot rescindir la col·laboració a qualsevol moment sense obligació de donar cap tipus d'explicació.
Clients
"L'experiència amb Business Family Coach ha portat molt valor a la nostra empresa. Parlem el mateix llenguatge, i ens ha ajudat a identificar millores per augmentar la rendibilitat"
Contacte

Tel. 619 741 357
jordi@bowfc.com