El psicòleg Carl G. Jung va identificar diversos patrons universals i atemporals de l’inconscient col·lectiu, coneguts com a arquetips, que influeixen en com pensem, sentim i actuem. Entre els principals es troben:

•    El Jo: el centre de la consciència individual, encarregat d’integrar el que un és i organitzar l’experiència conscient.

•    L’Ombra: el nostre costat ocult o reprimit, que pot incloure aspectes negatius, pors, impulsos, però també talents no desenvolupats.

•    L’Ànima: representa l’energia femenina en l’home i masculina en la dona, que actuen com a ponts entre l’inconscient i la consciència, facilitant la integració emocional i relacional.

•    La Persona: la màscara que usem per a adaptar-nos a les expectatives de l’entorn i ser acceptats, és a dir, el rol social que mostrem al món.

Posteriorment, Jung i altres autors van desenvolupar arquetips secundaris que han estat aplicats en el món empresarial, especialment en el posicionament de marca, lideratge i cultura organitzacional. Aquests arquetips poden sorgir de manera conscient o bé com a resultat de la història, la dinàmica interna o les necessitats.

En el context de la família empresària, els arquetips poden oferir claus per a comprendre els rols, vincles i conflictes. Per exemple:

•    El Jo pot representar la visió integradora entre empresa i família: el projecte comú, la missió, visió i valors compartits. Pot plasmar-se en una constitució familiar.

•    L’Ombra reflexa allò que la família evita reconèixer (gelosia, favoritismes, rivalitats, tabús…) i que, de no abordar-se, pot amenaçar la continuïtat.

•    L’Ànima simbolitza l’equilibri entre els principis de l’empresa (racionalitat, mèrit) i els de la família (emoció, cura).

•    La Persona representa el paper assignat a cada membre de la família, que pot o no coincidir amb la seva veritable identitat o vocació.

Alguns arquetips secundaris aplicables a la família empresària podrien ser:

•    Heroi: assumeix responsabilitats difícils sense que ningú li ho demani. Està disposat a arriscar-se per a salvar, protegir o transformar l’empresa.

•    Mag: aporta visió i saviesa, integrant el passat i el futur, transforma crisi en oportunitats. Inspira. Promou canvis sense forçar.

•    Rebel: qüestiona les normes establertes i desafia l’statu quo. No tem incomodar si ho creu necessari.

•    Cuidador: assumeix com a responsabilitat protegir el vincle familiar i les relacions. Assumeix voluntàriament tasques ingrates.

•    Creador: genera idees, projectes o solucions originals. Dona valor a l’estètic. Cerca deixar empremta innovadora.

•    Governant: dona estructura, regles i sentit de propòsit a l’organització familiar. Sap prendre decisions difícils.

•    Bufó: revela veritats incòmodes de manera indirecta. Alleuja tensions en moments difícils. Té la capacitat de veure l’absurd en situacions difícils.

•    Amant: des de l’emoció fomenta la unió afectiva i la lleialtat. Valora els llaços emocionals, l’harmonia i la pertinença. Capta el que els altres senten.

• Cuidador: prioritza el benestar dels altres des del deure i la responsabilitat, mentre que l’amant actua des de l’emoció i el desig de connexió profunda. Tots dos sostenen vincles, però des de motivacions distintes.

•    Amic: promou la igualtat, la col·laboració i la proximitat. Cerca que tots se sentin inclosos, fomenta el treball en equip i el respecte mutu. És de confiança.

•    Innocent: creu en el bé comú i en les intencions nobles. Representa la confiança, l’esperança i la fe en què tot sortirà bé si s’actua amb el cor.

•    Explorador: representa la innovació i la projecció cap al futur. Se sent còmode fora de la zona de confort.

•    Savi: ofereix visió, memòria històrica i mentoria. Escolta abans de parlar. Ofereix consells útils i fundats.

Molts d’ells poden ser difícils de diferenciar entre si, com per exemple el de cuidador i amant. No són fixos ni limitants, una mateixa persona pot assumir diferent segons el context o moment. Serveixen per a ajudar a comprendre les dinàmiques.

¿Quin arquetip domina en cada membre de la nostra família empresària? Quins necessitem evolucionar per a la felicitat de la família i la continuïtat de l’empresa?