LISTA DE EXCUSAS
La lista de excusas para no cumplir los objetivos es interminable. Para agilizar la comunicación es recomendable que las empresas y organizaciones establezcan la norma de referirse a ellas numerándolas. De esta forma se reduce la extensión de los informes y la duración de las reuniones, con un gran ahorro de tiempo para todos, lo que repercute en un aumento de la productividad. Con este fin, esta es una propuesta de numeración de la lista de escusas para no cumplir los objetivos.
1.- El clima. Cuando no hace frio, hace calor; y si no hace viento. Ya se sabe que “calles mojadas, cajones secos”. Felipe II dijo que “no he enviado a mi armada (la invencible) a luchar contra los elementos”.
2.- Los colaboradores. Si no soy responsable de su contratación, formación, motivación y continuidad, no puedo evitar que vayan a la suya. Acatan las instrucciones, pero no las cumplen.
3.- La competencia. Tiene mejores ideas, más medios y equipos que nosotros; y son más rápidos. Además, tiene el viento a su favor; parece que tengan un flor en el culo.
4.- La economía. Cuando no estamos en una crisis coyuntural es estructural, y si no disruptiva. ¿Qué puedo hacer yo si los economistas lo que hacen es explicar mañana porqué no sucedido hoy lo que previeron ayer?
5.- La falta de medios. Los pocos que hay se destinan a otros proyectos por circunstancias que no están bajo mi control.
6.- La falta de tiempo. Estaba previsto alcanzar el objetivo en el último minuto; y justo cuando éste llega resulta que otras cuestiones urgentes han robado el tiempo que tenía que dedicare al objetivo previsto.
7.- Los problemas inesperados. ¿Quién podía pensar que las cosas no saldrían como se había planificado en el power point?
8.- Los proveedores, internos o externos. En primer lugar los bancos, que sólo san crédito cuando no lo necesitas, o si tienes suficiente dinero. El resto de proveedores incumplen los plazos de entrega o la calidad, según sople el viento.
9.- Son inalcanzables. Quién fijo el objetivo no era quien tenía que alcanzarlo. El que tenía que hacerlo no diseño el plan de ejecución. Quién tenía que ejecutarlo no participo en la fijaciónno en el diseño.
10.- Varios. La lista de excusas para no cumplir los objetivos es interminable, por lo que el cajón de sastre de “varios” sirve para numeras cualquier otra a la que se quiera hacer referencia,
Referirse a cada una de ellas por su número simplifica los procesos, porque la lista de excusas para no cumplir los objetivos no sirve para nada. Cuando las cosas no salen como estaba previsto el primer responsable es uno mismo. Responsable por la planificación, la ejecución o el aprendizaje para el futuro.