Este libro profundiza en las dinámicas de la empresa familiar. En ella convergen dos instituciones con fines y normas de funcionamiento muy diferentes: la empresa, que busca la creación de riqueza y se rige por los resultados; y la familia, que busca el amor y la felicidad. Una es racional; la otra es emocional. A primera vista, empresa y familia son contradictorias con respecto a sus fines, pero ambas se influyen mutuamente; aún más, forman una sola realidad. Este libro ayuda a entender y gestionar con éxito esta realidad.
Una guía práctica que es fruto de la experiencia personal del autor como empresario y consultor, y que recoge las principales cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de ponerse delante de una empresa de este tipo. Algunas tan difíciles como la que surge en el peor momento de una crisis: «¿Debemos continuar, vender o cerrar la empresa familiar?».
Comentarios:
«El libro me ha gustado mucho por la claridad y lo sencillo que se hace su lectura. Hay mucha vivencia personal con la descripción de los temas que rodean a la empresa familiar. No queda nada en el tintero que no esté planteado de manera práctica.»
Vicenç Bosch. Secretario ASCEF (Asociación Catalana de la Empresa Familiar)
“El que ha escrito el amigo Jordi Tarragona NO ES UN LIBRO … es un recopilatorio de vivencias, de experiencias, de buenos y malos momentos… todos ellos vividos intensamente .. con la emoción, con la pasión, con la energía pero también con el sufrimiento de quien DEFIENDE con la vida aquello que más estima. Conozco la Empresa familiar, porque la he tenido, porque he trabajado, porque la he vivido y también porque la he perdido … y con ELLA … una buena parte de mi VIDA … Hay mucha, muchísima y todavía más literatura alrededor del apasionante mundo de la EMPRESA FAMILIAR .. Son muchos ( demasiados .. ) los “teóricos” que nos han querido enseñar … muchas las grandes firmas que nos han hecho creer que nos ayudarían a “estructurarla” … pero desgraciadamente .. demasiado pocas las “familias” que han sobrevivido a la dictadura del legado que se han visto obligados a estimar …. Qué me llevo de este libro ? .. la sabiduría de las cicatrices de Jordi … lo mejor … que los capítulos tienen vida propia y que sus ejercicios me han ayudado mucho a reconciliarme con mi Empresa Familiar.“
Esther Casademont. UNIVERS PEOPEL HUB. Autora de «El timo de la superwoman»
«El libro me parece muy bien: concreto, práctico, fácil de leer para el público que interesa…»
Vicent Font. Profesor de Marketing al IESE
«Una muy buena reflexión de todos aspectos importantes de las EF y que puede servir de guía a muchas de las personas que actualmente están en este tipo de empresa. La cantidad de información tanto jurídica como tributaria, es muy valiosa, y es bueno tenerlo todo en un solo libro, teniendo en cuenta las posibles variaciones que pueden surgir con los tiempos. Nos plantea experiencias vividas en primera persona y esto es muy positivo.»
Mª Dolors Muñoz Soler. Directora Honorífica de la Cátedra de la Empresa Familiar de la UdG
La Vanguardia 15/4/18
No todos los libros grandes son grandes libros, ni todos los libros pequeños son pequeños libros. El libro de Jordi Tarragona «Continuar? Vendre? Tancar?»; es un claro ejemplo de ello. La obra tiene varios planos (familia, empresa,….) y contenidos diversos, siendo objeto de estudio tanto las cuestiones jurídicas como las económicas, además de otras, por lo que puede calificarse como multidisciplinario. El libro no solo es una lúcida exposición de lo que es una empresa familiar, tanto del punto de vista teórico como práctico y de los problemas que suelen afectarle a lo largo de su existencia, sino que también propone posibles soluciones. Son especialmente relevantes las páginas que dedica a la exposición y análisis del protocolo familiar, herramienta muy poco conocida y que puede ser de gran utilidad no solamente durante el desarrollo ordinario de la empresa sino, también en particular, en los casos de cambio en la titularidad de las participaciones y acciones sociales, en los órganos de administración y en la dirección de la empresa, pudiendo también contemplar pactos para los casos de venta o liquidación de la empresa. La obra está escrita con un estilo claro y muy didáctico, planteando una lista de preguntas al final de cada capítulo que le da una dimensión práctica encomiable. Todo ello hace que sea asequible a cualquier lector, aunque no sea especialista en el tema, si tiene una mínima relación o interés por la empresa familiar. En resumen, un libro muy útil.
Abilio Calvo Calamache. Abogado
He leído su libro, bueno para ser fidel a la realidad, todo excepto el anexo de las normas legislativas. Para afrontar una sucesión empresarial es interesante poder contar con un buen asesoramiento externo de calidad, el cual nos puede ofrecer un visión amplia, con experiencia y desde una perspectiva que los actores que están inmersos en el proceso, con todo el componente emocional que conlleva, no pueden obtener. Sin embargo, gran parte de las sucesiones que se producen en nuestros país no puede contar con dicho asesoramiento y por ello la mayoría no prosperan sino que acaban con el cierre de la empresa. Es aquí dónde su libro puede ser una herramienta muy útil que pueda ayudar a que alguna de estas empresas familiares obtenga ese asesoramiento y visión que no puede pagar. Por último, su libro me ha hecho reflexionar sobre el hecho de que yo creía que la sucesión empresarial más difícil de afrontar era la primera, ya que el fundador (en mi caso mi padre) es una persona irrepetible, un líder que nadie de fuera ni de dentro de la familia cuestiona, con un conocimiento increíble de la empresa y sobre todo con una visión difícil de alcanzar. Sin embargo, es cierto, como puedo ver en su libro, que la sucesión de la empresa en la primera generación es más fácil porque intervienen menos personas, la totalidad de las cuales sí perciben con claridad que la empresa es lo importante, el legado, los valores, la continuidad (con criterio) y la reinversión. Gracias por compartir su experiencia y conocimientos en este libro.
