¿GUERRA EN LA EMPRESA FAMILIAR? (Viaempresa 3/11/17)

Publicado VIAempresa 3/11/17

El Corte Inglés (ECI) empresa fundada el 1940 per Ramon Areces es un de los principales ejemplos de

empresa familiarempresa familiar españoles. A pesar de no cotizar en bolsa está considerada por el Banco de España como una compañía de interés general. Tradicionalmente ha sido una compañía de perfil bajo por lo que se refiere a sus interioridades, pero últimamente ocupa espacio en la prensa. Un resumen de éste podría ser el siguiente.

El fundador dejo todo el poder a su sobrino Isidoro Alvarez en 1989, quien llevo a ECI a surecord de ventas (18K M) y beneficios (4%). En 2014 murió Isidoro Alvarez y fue nombrado presidente ejecutivo su sobrino Dimas Gimeno, que tuvo que hacer frente al deteriroro de las ventas y rentabilidad (1% en 2016), como consecuencia de la crisis. Para ello aplico un plan de ahorros i reducción de costes, vendió la financiera a el Banco de Santander, y tomo un crédito de 1K M de un fondo catarí, convertible en acciones en 2018.

Desde entonces tres condejeros han dejado el Consejo de Administración, uno de ellos familiar (Carlota Areces) por revelar información confidencial; y se han incorporado cinco (dos familiares). La entrada en el consejo de un representante catarí provoco tensiones.
Los principlaes accionsitas actales son:: Fundación Areces 37%, hermanos Alvarez 15,3%, familia García Miranda 8,5%, familia Areces Galán 8,5%, Dimas Gimeno 6,8%. Y sobre un 12% el fondo de Qatar en 2018.

Aparentemente ECI esta profesionalizando su gestión. Crea en julio una comisión delegada, ha nombrado a dos consejeros delegados “de la casa” que asumen todo el poder ejecutivo que hasta ahora tenía el presidente del consejo, parece que va a nombrar una comisión de Nombramientos y Retribuciones, y a incorporar a más consejeros independientes que acompañen a Manuel Pizarro (expresidente de Endesa, y protagonista del cara a cara del 21/2/08 en el que Pedri Solbes le negó la existencia de la crisis ya iniciada).
Hay quien afirma que la retirada de los poderes ejecutivos a Dimas Gimeno es en realidad consecuencia de la demanda hereditaria de 150 M de su madre y tio contra las hermanas Alaverez (hijas de Isidoro).

Todos estos cambios ocurren cuando, una vez superada la crisis conyuntural ECI ha de hacer frente a una estructural. ECI parece que en el pasado no ha prestado suficiente atención a la competencia que le ha ido surgiendo (Decathlon, MediaMark, Mercadona, Zara). El modelo de negocio esta cambiando: el alquileres de espacios no tiene mucho futuro a largo plazo; los consumidores tradicionales envejecen y le cuesta captar nuevos. ECI vendió en 2016 online 532 M, frente a los aproximadamente 4.000 de Amazon en España.

Sólo ECI puede plantar cara a Amazon. Tiene un inmenso patrimonio inmobiliario, que le puede servir para financiar los radicales cambios a que debería hacer para enfrentarse con éxito al reto: ha de dar la vuelta a su logística, política de precios y tecnología. Su cultura de satisfacción al cliente es un gran punto fuerte. Tiene el hándicap de fiscalidad: ECI ha de tributar en España y Amazon lo hace en Irlanda.

La salida a bolsa podría ser uno de los elementos para dar la paz familiar necesaria para hacer frente al reto de redefinición estratégica al que de forma periódica ha de enfrentarse toda empresa familiar.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *