VISIÓN DE CONTINUADORES

Después de una sesión de Film&Family a estudiante de ADE, en la que utilizo escenas cinematográficas para acercar al mundo de la empresa familiar, les hice una serie de preguntas y creo interesante compartir sus respuestas. Entre () el número de coincidencias.

Las escenas más interesantes han sido de Inside Out (11) sobre la empatía; Titánic (7) sobre el iceberg de la realidad; Mi Gran Boda Griega (4) y los diferentes tipos de familia, El señor de los anillos (3) y dónde tenemos nuestro tesoro; This is us (3) y los conflictos fraternales, Alícia (3) y como encontrar el camino; Gucci (3) y la historia familiar.

Las principales características de las empresas familiares son: importancia de los valores familiares (13), visión a largo plazo (9), mayor presencia de los sentimientos (7), voluntad de continuidad (6), concepto de legado (5), compromiso (4), influencia familiar (4), existencia de dos sistemas (4) y tres círculos (2), riesgo de conflictos familiares (3), resistencia al cambio (3), comunicación (3), estabilidad (3), confianza (2), emprendimiento (2), mayor implicación, canales comunicantes entre empresa y familia, importancia del relevo, diferentes tipologías de familias, agilidad (2).

Los retos más importantes son: gestionar los sentimientos (8) y conflictos (19), la profesionalización (19), la comunicación (18), el relevo (13), la planificación (7), tener clara la misión, visión y valores (9), diferenciar empresa y familia (8), las estructuras de gobierno (5), la desafección (2), el crecimiento (2), la diversificación (2), saber desconectar, superar los tabúes, gestionar la comunicación empática a sabiendas de escuchar, poner límites éticos, evitar el relevo clónico, saber cómo es la familia superando los estereotipos, lograr la confianza y respeto familiares y dejar hacer su vía a los continuadores, la formación, .

Sus recomendaciones son: comunicación (12) de calidad y empática, los silencios también hablan; separar empresa y familia (10), contratar talento externo (8), buen gobierno (8), planificar el relevo (7) respetando la libertad de los continuadores, y con planes de contingencia; roles muy definidos (5), protocolo familiar (5) tener una misión (4) y unos valores (5), meritocracia (4), reglas claras (3), innovación (3), profesionalización (3), tener un asesor que ayude a encontrar soluciones (3), tener en cuenta los elementos no visibles, como los sentimientos (2); saber hacia dónde va la empresa; solucionar los conflictos, que pueden venir de la niñez, conocer la historia real y el sistema familiar, y distribución justa de los beneficios.

La visión de los continuadores de la familia empresaria es clave, porque el futuro es de ellos.

¿Tenemos claro cuál es la visión de nuestros continuadores? ¿Cómo la sabemos?