FMW: MOTOR DE LA FAMÍLIA EMPRESÀRIA (L’Econòmic 10/1/21)

Els pilars de l’empresa familiar són un negoci sòlid i una família unida. La Covid-19 dificulta en molts casos el primer i posa a prova el segon. La família unida requereix un bon motor, i el millor és el FMW, és a dir, de la Família la Missió, Visió i Valors. Podem semblar una ximpleria, però són el que defineix a la família empresària, diferenciant-la de la resta; es reflecteixen en els de l’empresa i acaben determinant la continuïtat de la família empresària en moments com els actuals. I dic continuïtat de la família empresària, perquè pot-ser el més convenient és vendre o tancar l’actual per encetar un de nou. Els fundadors són determinants en la seva configuració, però han d’actualitzar-se a cada generació; perquè el món canvia. Per determinar-los cal respondre a qüestions com: que significa l’empresa familiar per a cada un? Que s’espera d’ella? Que s’està disposat a donar-li? Per què es vol ser accionista?

Missió: perquè no venem o tanquem l’empresa?, perquè val la pena segui sent família empresària?, perquè continuar fent negoci junts? Per què no trossejar l’empresa i repartir-nos-la? A part de guanyar diners, quines són les prioritats de la família en relació amb l’empresa? Com més transcendent sigui la resposta més solida és. Amb relació a aquest tema val la pena veure l’entrevista de Jordi Ébole a Cristobal Colón, fundador de La Fageda. Cada cop té més pes el concepte de llegat: patrimoni rebut per gestionar de forma temporal amb l’objectiu de traspassar-lo engrandit a la següent generació. Aquest concepte està molt bé, però ha d’evitar-se l’obstinació de continuar amb l’empresa, ha de fer-se de tant en tant aporti avantatges: “continuar és una opció, no una obligació”. La missió té a veure amb el que Ivan Lansberg anomena somni compartit: “una visió col·lectiva del futur que inspira als integrants d’una família a comprometre’s”. Ha de revisar-se de forma periòdica per mantenir-lo atractiu.

Visió: com serà l’empresa i la família a la següent generació? Quants membres de la família hi treballaran? Qui la dirigirà? Quants seran accionistes? Rendistes o implicats? La unitat de temps és la generació; cert que els pla estratègic de l’empresa a tres anys ja es consideren a llarg termini, i que amb la pandèmia no es poden fer ni a més vista; però la família empresària ha de pensar a vint-i-cinc anys vista. S’ha de desenvolupar una visió clara i compartida, que entusiasmi als accionistes actuals i futurs.

Valors. Diuen que quan a un integrant d’una família empresària li varen demanar quins eren els seus valors, va respondre “un moment”, se’n va anar i va tornar amb la llista d’accions de borsa. El patrimoni familiar inclou més que els béns físics i econòmics. Els valors són la brúixola que indica el nord en la presa de decisions. Aquests moments de pandèmia afloren i conformen els reals. Molts valors s’aprenen des de petits a casa: disciplina, austeritat, esforç…; en el grau en què es comparteixen formen la cultura familiar. Els dels fundadors són molt poden ser molt forts, i els dels germans molt coincidents, ja que han mamat de la mateixa teta; però a mesura que la família creix la tendència és que es vagin diluint. Igual que amb les plantes, necessiten atenció i cuidats si no volem que morin. La millor forma de transmetre els valors és mitjançant l’exemple. Hi ha dos valors molt importants per garantir al màxim la continuïtat de la família empresària: l’orgull de pertinença i l’esperit emprenedor. Aquest últim és molt necessari en els temps actuals. És la capacitat d’aportar una visió innovadora necessària per a la regeneració estratègica que permetrà adaptar-se als canvis. L’empresa va començar per l’emprenedoria d’algú, si es perd aquest esperit morirà. Quan el servei militar era obligatori, a la cartilla de llicenciament s’indicava “valor: sé i suposa”; a la família empresària els valors no es poden suposar, han de ser reals, viscuts i compartits.

Debatre amb la següent generació, i amb els afegits, el futur, la missió, visió i valors, pot requerir temps, però és una oportunitat per aclarir i en el seu cas enfortir la vinculació amb l’empresa i el seu futur. Han de connectar emocionalment amb tots els integrants de la família empresària, i per això és necessari que hi participin en la seva elaboració i revisió. I en aquests moments pot ser imprescindible, i una gran oportunitat per implicar a la següent generació.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà Els camps necessaris estan marcats amb *