El fallecimiento inesperado de Isak Andic (1953-2024), nos recuerda que «no te jactes del día de mañana, porque no sabes qué dará de sí el día» (Proverbios 27:1) y el aforismo del derecho romano «certus in quo, incertus in quando.». Inmigrante muy orgulloso de sus orígenes (judío sefaradí, con habla ladina, natural de Estambul), ha sido un auténtico ejemplo de emprendedor de éxito hecho a sí mismo; de aquellos que rompen el molde cuando han nacido.

Cuando se instalaron en Barcelona empezó, con 14 años, a trabajar en una juguetería. Consiguió estudiar en la Escuela Americana persuadiendo al director de que le cobrase a él sólo la mitad, y después económicas. Fundo su primer negocio, con apenas 17 años, junto a su hermano mayor, Nahman, quien tras el fallecimiento ha dicho “él se ocupaba de todo, ¿Quién lo hará ahora?”.

Vendió la primera partida de blusas por 950 pesetas (6 euros) con un margen del 2% (comprar a 1 y vender a 2), doblo el pedido y empezó a vender en mercadillos. Cuando logro un capital de 6.000 euros creo un negocio de venta al por mayor. “Llenaba el coche de ropa hasta arriba y no volvía hasta que estaba vacío”. Monto la primera tienda en la calle, y después en Portal de Ángel, Boquearía y Ramblas. Conoció a Enric Casi (1956-2023) y dieron forma a Mango, inaugurando en 2018 la primera tienda en el Paseo de Gracia de Barcelona y democratizando la moda con celebridades y topmodels.  El crecimiento mediante franquicias permitió coger velocidad. Enric dejo la dirección general en 2015 y el consejo en 2016.

En 2005 se incorporó a la empresa su hijo Jonathan (1981). Fue declarado públicamente sucesor en 2014; “es como una gota mía” dijo su padre. Llego a ser vicepresidente. Actualmente dirige Mango Man y forma parte del consejo de administración y del comité de dirección.

Entre 2015 y 2018 se estancaron las ventas y se entra en pérdidas por primera vez. Algunos dijeron que el hijo tenía delirios de grandeza y que lo puso todo patas arriba, intento competir con Primark. A Isak no le tembló el pulso (¿o sí?) cuando en 2016 dejo la jubilación para retomar las riendas del negocio. ¿Cómo afecto eso a la relación con su primogénito? ¿Cómo afectara al futuro de la empresa?

Se convirtió en uno de los accionistas de referencia del Banco de Sabadell en 2012, del que salió en 2015 con unas pérdidas de 361 millones.

Entre las cosas que dijo públicamente están el que el secreto de su éxito es “el esfuerzo, el hambre y la profesionalización”. “Los empleados han de ser competentes, inteligentes y, sobre todo, buenas personas”. Se comenta que en 2023 al ascender a Toni Ruiz a Consejero Delegado y otorgándole una participación del 5% en la propiedad dijo “ahora ya puedo morir tranquilo. La propiedad será de la familia, pero yo creo que ya siempre estará llevada por profesionales. La familia no tiene por qué intervenir en esto; y eso lo tienen clarísimo. Ahora se les está preparando para ser buenos accionistas, lo que es un buen reto.”

Controlaba el 95% de Mango MNG Holding a través de Punta Na Holding, propiedad 100% suya, de la que era administrador, y de la que también cuelga la inmobiliaria Punta Na (con un valor de 1.200 millones) cuyo consejo de administración estaba formado, desde principios de 2022, por él y sus tres hijos Jonathan, Judith -1984, Sara -1997-, fruto de su primer matrimonio.

En 2023 Mango distribuyo un dividendo de 10 millones de euros, sobre un beneficio neto de 95. El 70% de las tiendas son franquiciadas, y el 81% de las ventas moda femenina. Tiene 15.500 empleados (80% mujeres), 2.700 puntos de venta y factura más de 3.100 millones (30% online). El plan estratégico actual prevé para 2026 unas ventas de 4.000 millones, una plantilla de 20.000 personas, un beneficio de 340, y que EEUU sea uno de los tres principales mercados.

En 2023 se transformó el consejo asesor en de administración, con la incorporación de Marc Puig (Puig), Jordi Canals (IESE), Jordi Constans (ex Luis Vuitton y Danone), Jorge Lucaya (AZ Capital –intermediadora en la venta de Codorniu-), y la directora financiera, que se añadieron al fundador como presidente no ejecutivo, su hijo, Toni Ruiz, y el director de expansión. Crear estructuras de gobierno y dirección adecuadas a la dimensión de la empresa y formadas por profesionales ayuda a reducir el riesgo sistémico de la empresa familiar.

En la esquela aparecieron nombradas 15 personas, entre ellas su ahijado Henry. ¿Cuántas aparecerán en el testamento? La libertad del testador sólo está limitada por las legítimas, y en su caso por los pactos sucesorios en aquellos regímenes en que sea posible. Los herederos de la persona más rica de Catalunya (patrimonio estimado en 4.500 millones) deberán pagar el impuesto de sucesiones, en el que la empresa familiar tiene una bonificación del 95% en la base imponible de los bienes afectos a la actividad empresarial. En caso de formar parte del activo el yate Nirvana Formentera (52 metros de eslora, 30 millones en 2008) difícilmente podrá beneficiarse de ello, el jet privado (15 viajeros) posiblemente en parte si se justifica su uso para actividades empresariales.

“El mejor homenaje que podemos hacerle es que Mango continúe siendo el proyecto que ambicionaba y del que se sentiría orgulloso” (Toni). “Esto es sólo el principio, sigamos honrando su memoria y su legado” (Jonathan). El concepto de legado es esencial para la continuidad de la empresa en manos de la familia.

El nombramiento de Toni Ruiz como presidente del consejo de admiración puede indicar su próxima sustitución como consejero delegado, ya que no es lo más recomendable que el responsable del funcionamiento del órgano de gobierno sea al mismo tiempo quien debe rendir cuentas ante el mismo.