REFERENTS (Diffusionsport 22/4/21)

A la vida tots tenim, conscientment o inconscientment, a altres persones com a referents d’actuació. Són especialment útils en moments de dificultats. Alguns poden ser models de com no actuar. Poden ser més d’un, i entre ells solen estar els nostres progenitors i antecessors. Alguns inclouen a Mandela, Gandhi, Confuci, Mahoma o Buda; molts al nostre país a Jesucrist. Els nostres referents poden ser diferents dels de els nostres pares i dels nostres fills.
Al món dels negocis és convenient coneixeré la història d’empresaris d’èxit. Deixant a part que definim com a èxit, entre els més habituals solen estar: Henry Ford de Ford, Jhon D Rockefeller de Standart Oil, Jack Welch de General Electric, Alfred Sloan de General Motors, Andrew Carnegie de US Steal (no confondre amb Dale Carnegie autor dels coneguts cursos), Thomas J Watson de IBM (pare i fill), Walt Disney de Disney, Sam Walton de Wallmart, Ramón Areces de El Corte Ingles, Steve Jobs de Appel, Amancio Ortega de Inditex, Cristóbal Colon de La Faixeda, Richard Branson de Virgin, Roy Kroc de Mc Donals, Jeff Bezos de Amazon, Katharine Graham de The Washington Post, Warren Buffett de Berkshire Hateway, Bill Gates de Microsoft o Anita Roddick de Body Shop.
Encara que no són empresaris, es sol recomanar a aquests que coneguin a Napoleó Bonaparte, Sun Tzu i Carl Von Clausewitz com referents d’estratègia. Encara que tingui mala fama, no podem oblidar a Nicolás Maquiavelo. Podem incloure a alguns polítics com Winston Churchill o Abraham Lincoln; o personatges històrics com Alexandre el Gran o Julio Cèsar. També hi ha que té entre els seus referents a personatges de ficció com Don Vito Corleone, o el Petit Princep.
Els referents no ens diuen que hem de fer, però ens donen un punt de vista i una visió; ens serveixen una mica com una guia. Ens permeten preguntar-nos “que farien en aquestes circumstàncies?” El que és especialment important en moments de crisis o davant de decisions crucials. Encara que l’èxit moltes vegades depèn del dia a dia, ja que “gra a gra s’omple el graner”.
Una pregunta clàssica dels processos de selecció és preguntar quins són, en què i per què. Quina és la nostra resposta

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà Els camps necessaris estan marcats amb *