La immensa majoria de les empreses de l’Anoia són familiars, igual que a la resta del món. N’hi ha de petites i de grans, com Valls Corporació, propietària de Grafopack i de Punto Blanco entre d’altres. Però com va dir Charles Darwin no són les especies més grans, ni les mes intel·ligents, les que sobreviuen, sinó les més ràpides en adaptar-se als canvis de l’entorn.
La vida és un canvi constant; si no hi hagués canvi no hi hauria progrés. Però de tant en tant els canvis són més aviat disrupcions. Covid-19, que ha colpejat de forma especial a la comarca de l’Anoia, ha sigut el que anomenen un “cigne negre”: un esdeveniment imprevist de grans conseqüències. Si ja teníem canvis amb la omnicanalitat, l’economia circular i de més, doncs “te, dues tasses”. S’ha generat a moltes famílies empresàries una incertesa que pot posar a sobre la taula si el millor és “continuar, vendre o tancar?”
Per respondre a aquesta qüestió s’ha de fer un anàlisis de la viabilitat a futur del negoci en concret. No hi ha dos d’iguals; alguns en aquests moments han augmentat vendes, com els fabricants de lleixiu, altres les han baixat com l’hostaleria. Uns poden tindre tresoreria i altre deute. Convé revisar el pla estratègic, els objectius i plans d’acció; és a dir: on estem?, on volem anar?, com fem el camí?
I s’ha d’analitzar també la família, la seva unitat. S’han d’unificar visions, ja que els que no treballen ho poden veure de forma diferent als que estan al dia a dia, per exemple. Com es prenen les decisions? Perquè la família és amor, però si no es prenen les decisions tenint en compte tots els criteris, les alternatives, punts de vista, pros i contres, pot-ser no s’està prenent la millor decisió. Cal recordar que “el que és bo per a l’empresa, a la llarga és bo per a la família”.
S’ha de ser optimista i esperar el millor, però preparar-se per al pitjor. Un extern independent a l’empresa i a la família pot aportar objectivitat, metodologia, o almenys un altre punt de vista. Pot-ser un bon moment per reinventar-se, per aprofitar oportunitats, per incorporar els coneixements i habilitats de les noves generacions. Tenim exemples propers com Carns Subirats. És un bon moment per transmetre valors a la següent generació, i per crear reputació amb els col·laboradors, clients i proveïdors.
Hi ha una sèrie d’eines que son requisit de no fracàs: la localització de les millor pràctiques, la creativitat, la planificació a curt, mitjà i llarg termini. Disposar d’estructura professional per la presa de decisions a l’empresa i a la família. I sobre tot, la comunicació empàtica i sincera, i tenir un motiu perquè la família empresària continuï junta.
Lamentablement no hi ha receptes màgiques, cada família empresària ha de trobar la solució a mida pel seu cas concret. La recomanació universal és posar-ho tot per escrit, perquè d’aquesta forma es facilita revisar, completar i fer seguiment.