Amb 14 anys Fulgenci Cerón va entrar a treballar a la Cooperativa del Camp de Maials fent tenidoria de llibres. Quan va dir que s’anava a Lleida amb 18 anys i la mare li deia que es fes càrrec de la fonda, ell va contestar “no et preocupis que si no em va be ja tornaré”. Va treballar en una empresa de maquinaria en que el comptable es jubilava. Desprès a cafès Batalla, on va demanar passar a comercial per guanyar-se millor la vida. Es va incorporar com a venedor a Jabones CAMP al 69. Li varen deixar un SEAT 600 (que encara conserva). Feien la “operació campanar”: on hi havia una església hi havia una botiga al costat. Al 1975 va rebutjar la delegació de Manresa perquè es casava i acabava de comprar-se un pis amb hipoteca. S’ho passaven “de conya”, amb aquells dinars de més de vint viatjants a les fondes; amb acudits i anècdotes. Va fer un molt bon aprenentatge comercial. També va aprendre el que no volia repetir en el tracte del equip humà, que es un tret que ha impregnat com a empresari
Al entrar de DG Jose Manuel Luque (el que va copiar el lema de Lee Iacocca de Chyrsler “busqui, compari i si troba alguna cosa millor compri-ho “) li varen encarregar trobar un distribuïdor; li va proposar a un amic que ja ho era diguin-li que “et portaré las comandes, no m’hauràs de pagar ni un duro, et giraran a 90 dies”, però aquest va dir que no perque tindria que comprar un altre furgoneta …. S’hi va posar ell i aquí va començar ILERDA SERVEIS SA. El 1991, els distribuïdors de Catalunya i Andorra de CAMP varen muntar el primer grup nacional de distribuïdors de productes de neteja professional (UNINET), del que va sortir DINO, amb cobertura a tota Espanya, incorporant distribuïdors d’altres marques.
Fulgenci té clar que l’empresa ha de ser pel que la treballa, per això al 2016 va fer un pacte successori pel que Ilerda Serveis (de la que encarà manté el 54% de les accions) serà pel seu fill Marc (1977), i el patrimoni no empresarial per la seva filla que es professora d’educació infantil. Recomana que els fills s’incorporin sempre que responguin. “Els afegits (la família política) no han de ficar mai el nas per res a l’empresa; han de tenir el suficient coneixement per no complicar encarà més la cosa”. Passa cada dia per l’empresa i repassa dossiers de sortides del dia anterior, estat actual dels deutors i les finances. Un cop al més participa a la reunió de l’equip comercial, on encara fa grans aportacions segons diu el seu fill.
Marc de ben petit acompanyava al pare a visites de vendes. En lloc d’anar a recollir fruita a l’estiu, ajudava a carregar i descarregar camions. Va compaginar els estudis de dret, treballant per les tardes; el pare li deia que: “si et desmarxes et fotre una clatellada”. Quan va acabar la carrera li va proposar que fes oposicions per tenir estabilitat vital, i ell li va contestar que no l’omplia; la mare (funcionaria de l’administració local) va recolzar la decisió. Durant tres anys fa de comercial a tot el Pirineu lleidatà, per trepitjar territori. Eviten les conseqüències de la gran recessió del 2008 obrint mercat a l’industria alimentaria, creant una linea low cost i apostant per créixer cap a Tarragona. L’any 2016 es nomenat conseller delegat. Al 2012 es planteja la internacionalització de DINO i sorgeix DHYS Grup, del que n’és vicepresident i l’encarregat de l’expansió. Ilerda Serveis va facturar al 2019 i 2020: 4,8 milions d’euros, i al 2022 arriba al 7 . Tot això es possible gràcies al recolzament del equip humà (26 persones), sense el que les empreses no funcionen. Diu que passar de 6 milions de facturació implica una gran carrega administrativa, però que en el seu sector o creixes o el futur és d’autoocupació.
Marc està en peu a les 5:00 del matí, per tal de a les 18:00 poder estar amb les seves filles. Està a l’expectativa de si voldran continuar el dia de demà amb el projecte. Esta previst en testament el govern de l’empresa fins que tinguin 21 anys. No hi ha planificació de la seva aproximació, però si volen ho faran començant des de a baix. A casa és parla de l’empresa familiar, des de la pandèmia es viu l’empresa més a prop degut l teletreball. Procura no emportar-se massa feina a casa, “la pime absorbeix molt”.
Varen aprofitar la gran recessió iniciada al 2008 per iniciar el procés de relleu. Diu que el seu secret està en la generositat del predecessor, tenir molta tolerància i respecte per part del continuador i no tenir presa. Li agradaria haver tingut una experiència prèvia en un altre empresa.
