És molt freqüent en les empreses familiars confondre la taula del menjador i la taula del consell.

La taula del menjador és molt bon lloc per a transmetre passió per l’empresa, per a acostar a les següents generacions a la seva història com a família empresària. En ocasions el que succeeix és que de manera inconscient el que es transmet és essencialment negatiu: cansament, problemes…. sembrant així la llavor de la desafecció, un dels principals reptes per a la continuïtat de les empreses familiars. He conegut famílies empresàries en les quals l’empresa és gairebé tema monopolístic en la taula; unes altres en les quals és temi tabú, a vegades per la llei del pèndol i en altres per l’aparició de no sanguinis. En el punt mitjà està la virtut. La taula del menjador ha d’usar-se per a donar suport a les fases d’observació i exploració dels continuadors. Cal procurar fomentar una comunicació bidireccional en la qual aquests plantegin qüestions. En la taula del menjador es reuneix la família i afins. El seu funcionament és informal i fins i tot caòtic. El pes de les emocions i sentiments és molt manifest.

Per contrast, la taula del consell és el lloc en el qual de manera solidària es prenen decisions respecte a l’estratègia de l’empresa i el control de la direcció. S’assenten en ella els representants dels accionistes, idealment triats per consens i amb independents qualificats. Les decisions s’han de prendre després d’estudi de la informació prèvia i el consegüent debat. Si el que hi ha és un consell assessor en lloc d’administració, el que es prenen no són decisions sinó recomanacions. La racionalitat ha de ser la guia.

En primera generació i família nuclear la confusió entre taula del menjador i del consell és molt fàcil, i fins i tot lògica -sobretot en la infància de l’empresa-. El 100% de la propietat, el govern i la direcció de l’empresa estan asseguts en ambdues; i no hi ha estranys. L’empresa molt probablement és l’eix sobre el qual gira la família, i la personalitat de la persona fundadora és molt forta. Fàcilment es mimetitza

Però a mesura que l’empresa i la família creix és molt convenient separar-los. La taula del menjador no és el lloc adequat per al debat ni la presa de decisions empresarials, ja que probablement hi ha diferents nivells de formació i informació, i probablement no són presents totes les persones que deurien. D’altra banda usar la taula del menjador com a taula del consell fomenta una de les queixes més esmentades pels integrants de les famílies empresàries: la dificultat de desconnectar, l’estar 24/7 pensant en l’empresa.

Confondre la taula del menjador i la del consell dificulta la presa de decisions professionals. A més, és un mal exemple per a les següents generacions que han de “mamar” que cada temàtica ha de tenir un espai i mètode de tractament. En definitiva, “que cada pal aguanti la seva vela”: la taula del menjador l’amor i suport familiar, i la de consell l’anàlisi i la presa de decisions empresarials.