GUINOT-PRUNERA: ALTHENA
Al 1905 Casimiro Guinot crea una gestoria a Barcelona. Al 1953 Ramon Prunera comença a Molins de Rei (Barcelona) i el seu fill Marcel va continuar amb l’activitat. Florentino Tomàs (1946) era fillol de una de les dues netes de Casimiro, i es va incorporar a l’empresa al seixanta. Va heretar la cartera de la seva padrina i comprar al 2003 la de la cosina. Marcel y Florentino varen participar en la creació de l’associació Ceigrup .
Marcel Prunera (1972) volia ser escriptor, però la família el va orientar a primer estudiar econòmiques. Va entrar a treballar a l’auditora Coopers. Va començar a ajudar a petició del pare, amb la condició de que no s’hi dedicaria; però una malaltia paterna va precipitar la seva incorporació.
Jordi Tomàs (1975), després de treballar en un despatx d’advocats es va incorporar a l’empresa familiar al posar-se malalt els soci del pare. Creu que “al mercat català hi ha més traves degut a l’aplicació de la llei de l’habitatge i “des de l’administració es demonitza al propietari”.
Tots dos van començar a treballar als estius a l’empresa familiar als catorze anys. Però els seus cinc fills pràcticament no ho han fet. És creu que tenen implicació emocional i agradaria que mantinguessin la propietat sense pressió per incorporar-se.
Conèixer-se a Ceigrup els va portar a prendre una decisió bastant inèdita al sector en 2009: fusionar-se per augmentar el valor afegit als clients, per la forta sintonia personal i per compartir una visió del futur del mercat i de com ha de funcionar una empresa. Un dels detonants va ser la voluntat de Marcel de deixar el dia a dia. Van tenir el total recolzament dels predecessors. El resultat va ser 6,3 milions de facturació i 80 empleats.
Marcel comença el doctorat en ciències polítiques i es fitxat com a DG de promoció econòmica Gencat 2005-10 (PSC). Respecte al seu pas per la política deia al 2011 en una entrevista que “en aquest país el sistema desincentiva a que la gent amb talent es dediqui a la política; i es pregunta perquè suposem que tot el món que passa per un càrrec públic ha de ser un xoriço?”.
Al 2021 fan investigació de mercat a altres països, localitzant referents i a principis de 2023 fan fusió per absorció de Newland Property Management, el que suposa l’entrada de nous socis i passar a 10 milions de facturació i 130 empleats. A finals d’any fusió amb 3Domus (Madrid), més nous socis, una xifra de negocis de 15 milions, 160 empleats; i la creació de la marca Althena per la presencia ampliada a Andalusia, Galicia, Madrid i País Basc,. Aquesta fusió coincideix amb la incorporació de varis inversors, liderats per Catalana d’Occident (GCO) que es fa amb el 16,7% del capital mitjançant compra d’algunes participacions minoritàries i una ampliació de capital de 3,5 milions d’euros.
Actualment son nou socis, amb participacions molt similars. Creuen que al 2050 hi haurà menys socis; i que, encara que no està al pla estratègic es possible una sortida a borsa, fusió internacional o venda. A la porta ja reben trucades, però tenen mirada a llarg termini. Hi ha un pacte de socis amb intencions sobre liquiditat de les participacions, però sense concreció; el d’arrossegament requereix majoria molt reforçada.
El consell d’ administració està presidit per en Marcel, i tots els consellers son dominicals o executius. Jordi és el conseller delegat. Es reuneixen bimensualment, i quasi sempre decideixen per unanimitat. La incorporació de GCO professionalitza encarà més el “reporting” i fa que el consell deixi de ser familiar. Esta previst crear comissions d’economia i de persones. Hi ha comitè executiu, de direcció i d’estratègia. La DG i secretaria del consell, Nuria Martí Bofarull, es va incorporar a Prunera quan Marcel va començar a externalitzar estructura amb l’objectiu de poder-se desvincular si calgués i crear altres projectes. amb l’objectiu de poder-se desvincular.
La trajectòria ha sigut emprenedora, a més a més de CeigrupCEI i les fusions van ser socis fundadors de TAAF, un dels principals software d’administració immobiliària del sector; i col·laboren de forma intensa amb diverses startup’s del sector.
El sector continua en transformació i amb 120 any d’història “Guinot-Prunera ALTHENA” té vocació d’expansió i ser un dels líders del canvi. Per això una de les seves fortaleses es tenir tres potes de coexistència no molt habitual: gestió patrimonial, intermediació immobiliària i administració de comunitats de propietaris . Els ingressos de 18 millions d’euros previstos al 2025 estan pràcticament repartits a terços, l’Ebitda es més alt en intermediació i gestió. La intermediació és molt sensible als cicles. El nombre de clients fixes supera 85.000 , i l’equip s’apropa a 200 persones.
