Saben aquell que diu que “Hi ha dos tipus d’empresari familiar: els que consideren que el geni empresarial és hereditari i els que no tenen fills”. Ser empresari es neix o es fa?
Una de les característiques d’un empresari és tenir una gran sensació de solitud, encara que estigui acompanyat. Pot tenir la sensació que ningú li entén, ni en l’empresa ni en la família. El grau de solitud pot ser proporcional a la importància de les decisions que s’han de prendre. Sobre ell recau en últim lloc la responsabilitat de prendre decisions que a vegades poden ser entre alternatives a quin pitjor, com en el dilema del tramvia. Què ha de fer el conductor d’un tramvia sense frens quan ha de triar entre dos ramals en els quals, en un hi ha tres ancians creuant-lo; i en l’altre, dos nens jugant entre les vies?
Aquests dilemes poden ser més freqüents en l’empresa familiar, en la qual es barregen els interessos empresarials i familiars. Què és abans, l’empresa o la família? La recomanació és recordar que “el que és bo per a l’empresa a la llarga és el millor per a la família”.
És cert que “més val estar sol que mal acompanyat”, i que l’empresari ha de ser en part “llop solitari” però la solitud absoluta pot impedir tenir una visió global de la situació, una ceguesa davant els pre-judicis. L’ésser humà és un ésser per naturalesa social, i la solitud pot ser un gran desequilibri.
Com fer front a la sensació de solitud? El primer és reconèixer-ho. Cal evitar caure en la depressió, i la pràctica d’exercici i activitats socials ajuda a evitar-la. Cal evitar caure en la desesperació i el Mindfulnes (parar esment desagafada als pensaments, les emocions, les sensacions corporals i a l’ambient circumdant, sense jutjar si són adequats) ajuda a això. A més, és recomanable assistir a esdeveniments, participar en fòrums empresarials, per a compartir opinions i experiències i per a adonar-se que no és l’únic amb aquesta sensació. Una de les causes de la solitud pot ser la falta de confiança en els altres; pot ser convenient involucrar de manera participativa a l’equip directiu i a la família en la definició dels objectius i plans estratègics. Finalment, tenir un mentor que escolti, i que ajudi a la reflexió és una de les millors maneres de lluitar contra la solitud de l’empresari.
