<\/p>\n\n\n\n
EL RELLEU: EL FACTOR QUE MOLTES EMPRESES NO PLANIFIQUEN<\/strong><\/p>\n\n\n\n El relleu \u00e9s un dels esdeveniments m\u00e9s importants en la vida d’una empresa familiar. I, no obstant aix\u00f2, continua sent un dels menys planificats.<\/p>\n\n\n\n Existeix una coneguda frase que afirma que \u00abel pare la crea, el fill la mant\u00e9 i el net la tanca\u00bb. Sempre m’ha semblat una simplificaci\u00f3 excessiva, perqu\u00e8 la seva vida mitjana \u00e9s major que la de les no familiars.<\/p>\n\n\n\n En la meva experi\u00e8ncia acompanyant a fam\u00edlies empres\u00e0ries, el principal risc no \u00e9s la falta de talent de la seg\u00fcent generaci\u00f3. \u00c9s la falta de converses.<\/p>\n\n\n\n Els estudis semblen confirmar-ho. Segons Williams i Preisser, el 60% dels fracassos en els processos de relleu tenen el seu origen en problemes de comunicaci\u00f3 familiar. En un estudi propi sobre m\u00e9s de tres-centes empreses familiars, nom\u00e9s el 27% tenen establerta una edat de jubilaci\u00f3 per a familiars en llocs de direcci\u00f3 o govern, i a penes el 25% disposen d’un pla d’incorporaci\u00f3 de familiars.<\/p>\n\n\n\n He vist masses fam\u00edlies deixar per a dem\u00e0 una conversa que sabien que acabarien tenint. Perqu\u00e8 planificar el relleu obliga a afrontar q\u00fcestions inc\u00f2modes: parlar de poder, de diners, d’expectatives i de futur. I fer-ho amb persones amb les quals mantenim vincles emocionals profunds.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 abans planificar el relleu, cal respondre una pregunta important: val la pena continuar? Cal analitzar la rendibilitat i el futur del negoci, la voluntat real i capacitat dels continuadors i la conveni\u00e8ncia de continuar junts, incorporar socis externs o fins i tot vendre. Continuar \u00e9s una opci\u00f3. No una obligaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n El relleu \u00e9s un proc\u00e9s 4×4<\/strong><\/p>\n\n\n\n Existeixen quatre relleus: en la propietat, govern i direcci\u00f3 de l’empresa. I el relleu en el lideratge de la fam\u00edlia. Els propietaris d’una companyia a\u00e8ria, pel fet de ser propietaris, no estan preparats per a pilotar els avions. No \u00e9s el mateix pilotar un avi\u00f3 que dirigir el tr\u00e0nsit aeri.<\/p>\n\n\n\n Intervenen quatre actors.<\/p>\n\n\n\n Els predecessors han de respondre preguntes dif\u00edcils: Qu\u00e8 faran quan deixin el dia a dia? De qu\u00e8 viuran? moriran amb as botes posades? He comprovat que molts plans de relleu fracassen perqu\u00e8 es dissenyen per als successors, per\u00f2 no per als predecessors.<\/p>\n\n\n\n L’empresa tamb\u00e9 haur\u00e0 d’adaptar-se. Els estils de lideratge canvien. Les capacitats s\u00f3n diferents. El que va funcionar per a una generaci\u00f3 pot no funcionar per a la seg\u00fcent.<\/p>\n\n\n\n La fam\u00edlia haur\u00e0 de redefinir les seves relacions. Quina postura prendran les parelles?<\/p>\n\n\n\n I els continuadors hauran de decidir si volen ser rendistes o implicats.<\/p>\n\n\n\n Una vegada respostes aquestes q\u00fcestions, pot dissenyar-se un veritable pla de relleu: amb objectius, responsables, calendari, formaci\u00f3 i criteris clars.<\/p>\n\n\n\n El paper dels assessors<\/p>\n\n\n\n Els assessors externs podem ajudar en aquest proc\u00e9s aportant experi\u00e8ncia, informaci\u00f3 i alternatives. Per\u00f2 amb els anys he apr\u00e8s que el nostre paper no \u00e9s decidir. S’assembla m\u00e9s al d’una llevadora durant un part. Podem acompanyar, orientar i ajudar al fet que el proc\u00e9s sigui m\u00e9s suportable. Per\u00f2 qui ha de donar a llum el futur de l’empresa \u00e9s la pr\u00f2pia fam\u00edlia empres\u00e0ria. Perqu\u00e8 les decisions s\u00f3n seves. I tamb\u00e9 ho seran les seves conseq\u00fc\u00e8ncies.<\/p>\n\n\n\n Quan una fam\u00edlia empres\u00e0ria em diu que vol comen\u00e7ar a parlar del relleu, rares vegades els pregunto qui ser\u00e0 el pr\u00f2xim director general. Solc comen\u00e7ar per una altra q\u00fcesti\u00f3 molt m\u00e9s inc\u00f2moda: Estan preparats per a tenir les converses que porten anys evitant?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"