El canvi d\u2019any sol estar associat a l\u2019establiment d\u2019objectius, tant en l’\u00e0mbit personal com empresarial o familiar. Per\u00f2 perqu\u00e8 aquests objectius portin a l\u2019\u00e8xit cal, entre altres coses, que siguin eSpec\u00edfics, mesurables, assolibles, rellevants i temporals (SMART). A les fam\u00edlies empres\u00e0ries aquesta metodologia \u00e9s molt convenient tenir-la en compte perqu\u00e8 han de conviure interessos professionals, patrimonials i emocionals.<\/p>\n\n\n\n
Les fam\u00edlies empres\u00e0ries d\u2019\u00e8xit que conec solen coincidir en cinc grans objectius.<\/p>\n\n\n\n
Felicitat de la fam\u00edlia. Una fam\u00edlia enfadada, desunida acaba amb qualsevol bon negoci. La fam\u00edlia \u00e9s el primer, per\u00f2 tenen clar que el que \u00e9s bo per a l\u2019empresa a la llarga \u00e9s el millor per a la fam\u00edlia. Saben gestionar de forma positiva els inevitables conflictes que sorgeixen en qualsevol relaci\u00f3 a llarg termini. I ho fan practicant de forma preventiva una comunicaci\u00f3 assertiva i emp\u00e0tica -el que \u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil de recomanar que de fer. Aix\u00f2 ho fan institucionalitzant espais de comunicaci\u00f3 adients a l\u2019empresa i a la fam\u00edlia. Aquestes trobades, sovint mensuals o trimestrals, serveixen per crear confian\u00e7a, revisar preocupacions i prevenir malentesos que, si no s\u2019aborden a temps, poden acabar contaminant les relacions familiars i la presa de decisions empresarials.<\/p>\n\n\n\n
Continu\u00eftat de l\u2019empresa. Idealment en mans de la fam\u00edlia, per\u00f2 tenen clar que aix\u00f2 \u00e9s una opci\u00f3 no una obligaci\u00f3. Potser el m\u00e9s adequat \u00e9s vendre l\u2019empresa per encetar nous negocis. Tenen clar que el negoci ha de ser viable i amb futur. Que les estructures i sistemes de decisi\u00f3 han de tenir un funcionament professional. Estan obertes a la innovaci\u00f3, respectant la tradici\u00f3. Com a El Gatopardo, saben que \u201ctot ha de canviar perqu\u00e8 res canvi\u201d: el negoci s\u2019ha d\u2019adaptar per continuar tenint futur. En aquest sentit, la planificaci\u00f3 a temps dels relleus a la propietat, govern i direcci\u00f3 s\u00f3n claus. Quan aquestes decisions es deixen per a m\u00e9s endavant, solen apar\u00e8ixer tensions internes que podrien haver estat evitades amb un calendari de relleu clar i conegut per tothom.<\/p>\n\n\n\n
Formaci\u00f3 de continuadors. Com a persones amb valors. Amb capacitats i habilitats adequades als rols que hagin de desenvolupar a l\u2019empresa o a la vida. El desig de qu\u00e8 vulguin continuar com a propietaris i, si \u00e9s el cas, implicats en l\u2019empresa respecta la seva capacitat de decisi\u00f3 responsable. Saben que la formaci\u00f3 comen\u00e7a al gresol familiar, i que cal planificar-la a temps. S\u00f3n conscients que l\u2019adquisici\u00f3 d\u2019experi\u00e8ncies fora de l\u2019entorn familiar, empresarial i no, \u00e9s fonamental per a tenir una ment oberta i realista; i per legitimar als seg\u00fcents l\u00edders. Les fam\u00edlies que faciliten aquest proc\u00e9s acostumen a veure com els continuadors tornen amb noves idees, mentalitat cr\u00edtica i una visi\u00f3 m\u00e9s \u00e0mplia del m\u00f3n empresarial; el que no sempre \u00e9s f\u00e0cil d\u2019acceptar pels predecessors..<\/p>\n\n\n\n
Llegat transm\u00e8s de generaci\u00f3 en generaci\u00f3. Quelcom que s\u2019ha rebut dels predecessors per passar enfortit als continuadors. Llegat material, per\u00f2 tamb\u00e9 immaterial. Format aquest pels valors i el marxamo del fer. Llegat que es manifesta en un orgull de pertinen\u00e7a, que \u00e9s un dels elements claus per a la continu\u00eftat del projecte empresarial en la fam\u00edlia. Tenen una visi\u00f3 a llarg termini de les conseq\u00fc\u00e8ncies de les seves decisions. Deixen const\u00e0ncia escrita d\u2019aquest llegar per evitar que amb el pas de les generacions es perdin els valors fundacionals i la hist\u00f2ria; que poden ser br\u00faixola pels continuadors. La difer\u00e8ncia entre la prehist\u00f2ria i la hist\u00f2ria \u00e9s l\u2019escriptura.<\/p>\n\n\n\n
Impacte positiu en l\u2019entorn. social i ecol\u00f2gic. S\u00f3n conscients del seu arrelament en el territori. De la import\u00e0ncia del seu bon fer empresarial pel desenvolupament de la societat i de les persones. Saben que han de guanyar diners, per\u00f2 no a qualsevol preu. Estableixen indicadors claus de rendiment d\u2019aquest impacte. L\u2019impacte en l\u2019entorn t\u00e9 una import\u00e0ncia creixent per les noves generacions. Aquest comprom\u00eds es pot traduir en accions de sostenibilitat, pol\u00edtiques laborals responsables o projectes comunitaris que reforcen la reputaci\u00f3 familiar i empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Conv\u00e9 que cada fam\u00edlia empres\u00e0ria aprofiti el canvi d\u2019any per revisar de forma consensuada amb participaci\u00f3 de tots els seus integrants -siguin accionistes o no-, els seus objectius, explicitant-los. Que revisi com es veuen reflectits en la seva constituci\u00f3 (protocol) familiar. Aquest exercici ajuda a actualitzar expectatives, refor\u00e7ar el comprom\u00eds i a adaptar-se als nous reptes que el mercat i cada generaci\u00f3 porta inevitablement amb ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"