L\u2019altre dia un empresari em comentava preocupat la problem\u00e0tica que tenia d\u2019un familiar que treballa a l\u2019empresa i que ha realitzat unes accions que en cas de ser extern suposarien el seu acomiadament. Li vaig preguntar quines previsions havien fet respecte a l’acomiadament de familiars, i em va contestar que cap.<\/p>\n\n\n\n
No \u00e9s el mateix acomiadar de l\u2019empresa familiar a un parent que a un extern. Entre empresa i fam\u00edlia hi ha vasos comunicants. Sabeu aquell que diu que en obrir la porta de casa per veure qui trucava al timbre es va trobar a un amic amb dues maletes que li va dir \u201cem puc quedar a dormir a casa teva?; \u00e9s que he acomiadat de l\u2019empresa al meu fill i la meva dona m\u2019ha acomiadat a mi de casa\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En l\u2019acomiadament de familiars cal tenir en compte, entre altres coses: qui decideix; a qui, quan i com informar (informo la meva germana que acomiado al seu fill, abans, al mateix temps o despr\u00e9s?). La indemnitzaci\u00f3 ser\u00e0 la legal o hi haur\u00e0 algun bonus econ\u00f2mic, temporal o d\u2019acompanyament? No \u00e9s el mateix acomiadar per una causa disciplin\u00e0ria que perqu\u00e8 obsolesc\u00e8ncia sobrevinguda o perqu\u00e8 s\u2019ha decidit que la fam\u00edlia propiet\u00e0ria deixi d\u2019estar al dia a dia del negoci (com van fer la fam\u00edlia Pont -Borges-).<\/p>\n\n\n\n
Conv\u00e9 recordar que entre \u201cfer la vista grossa\u201d i acomiadar hi ha una escala de possibilitats com l\u2019amonestaci\u00f3 o la suspensi\u00f3 de feina i sou. Si l’acci\u00f3 improcedent ha tingut coneixement per part de tercers s\u2019ha de tenir en compte la repercussi\u00f3 que la reacci\u00f3 tindr\u00e0 en l\u2019equip: hi ha igualitarisme o nepotisme? El no acomiadament pot transmetre l\u2019empresa la sensaci\u00f3 de favoritismes; o dificultar l\u2019actuaci\u00f3 davant d\u2019un no familiar.<\/p>\n\n\n\n
Igual que en la Constituci\u00f3 o protocol familiar \u00e9s recomanable establir les condicions per incorporaci\u00f3 i promoci\u00f3 de familiars a l\u2019empresa, \u00e9s convenient preveure la sortida, volunt\u00e0ria o no. Conv\u00e9 que hi hagi avaluaci\u00f3 objectiva peri\u00f2dica, el que \u00e9s m\u00e9s f\u00e0cil de recomanar que de fer, per tal que les decisions no caiguin de sorpresa.<\/p>\n\n\n\n
Un dels papers del Consell de Fam\u00edlia, o qui faci les funcions d’aquest, pot ser gestionar la comunicaci\u00f3 familiar de l’acomiadament, sempre dolor\u00f3s, amb l\u2019objectiu de restablir l\u2019abans possible l\u2019harmonia familiar. L\u2019acomiadament d\u2019un familiar pot generar b\u00e0ndols que trenquin la necess\u00e0ria cohesi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Hi ha la hist\u00f2ria, o potser llegenda, d\u2019un empresari que despr\u00e9s d\u2019acomiadar al seu fill li va dir: \u201cfill meu, t\u2019han acomiadat de la feina i com a pare m\u2019agradaria ajudar-te a planificar el teu futur\u201d. I \u00e9s que \u00e9s molt important diferenciar el barret d\u2019empresa del de fam\u00edlia. La pel\u00b7l\u00edcula Arven (L’her\u00e8ncia) ens mostra les possibles conseq\u00fc\u00e8ncies d\u2019acomiadar de l\u2019empresa a un familiar. A El Padr\u00ed, Fredo exemplifica una mostra de nepotisme en el seu no acomiadament a pesar del continu frac\u00e0s en el compliment d\u2019objectius. Isak Andick (Mango) va reubicar al seu fill Jonathan despr\u00e9s de treure\u2019l, pels mals resultats empresarials, de la direcci\u00f3 general.<\/p>\n\n\n\n
La incorporaci\u00f3 de familiars a l\u2019empresa pot ser un gran encert, poden ser uns grans professionals amb una implicaci\u00f3 insuperable; per\u00f2 en fer-ho conv\u00e9 tenir planificat amb antelaci\u00f3 i de forma consensuada el mecanisme de sortida, i que sigui conegut i recordat per a tothom. Un dels grans avantatges dels externs a l\u2019empresa familiar, \u00e9s que s\u00f3n m\u00e9s f\u00e0cils d\u2019acomiadar que els parents.<\/p>\n\n\n\n
Li vaig recomanar a l\u2019empresari que aprofites l\u2019ocasi\u00f3 per plantejar la q\u00fcesti\u00f3 a la fam\u00edlia i als accionistes, per junts decidir com actuar en aquest cas i assentar les bases per futures ocasions. Que ell havia de decidir quina era la seva postura i com la defensava.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"